撐起礦工頭上安全天 ——晉圣億欣煤業(yè)“110工法”技術(shù)攻關(guān)記

在晉煤集團(tuán)發(fā)展史上，每天都上演著動人的故事。其中，“110工法”技術(shù)攻關(guān)就經(jīng)歷了艱難困苦的歷程。

受????命

近年來，隨著礦井逐步向深部、邊緣地帶以及地質(zhì)條件復(fù)雜的區(qū)域延伸，資源浪費(fèi)嚴(yán)重、采掘銜接緊張、安全管理難度與日俱增。在煤炭行業(yè)競爭日趨激烈的大背景下，如何提高資源回收率、減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效，延長礦井壽命已經(jīng)成為資源整合礦井當(dāng)前面臨的重大課題。

早在2017年9月，晉煤集團(tuán)就審時度勢、破題立新，成立無煤柱開采技術(shù)課題組，多次與中科院專家團(tuán)隊(duì)接洽，結(jié)合本部各礦井生產(chǎn)條件，先后召開6次專項(xiàng)會議，反復(fù)論證技術(shù)方案，確定“110工法”項(xiàng)目主攻方向，專項(xiàng)解決調(diào)研提出的33個問題，修改完善具體細(xì)節(jié)，并根據(jù)晉圣公司億欣煤業(yè)條件簡單、頂板好、瓦斯低等優(yōu)越條件，最終確定在該礦1306工作面試驗(yàn)“110工法”。

意???外

“拉得住、切得開、下得來、護(hù)得住”是“110工法”的成敗標(biāo)準(zhǔn)。這是一場硬仗，也是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。怎樣頂板壓力，在采空區(qū)側(cè)定向切頂，切斷部分頂板巖體的壓力傳遞，進(jìn)而再利用礦山壓力和巖體碎脹特性，實(shí)現(xiàn)自動成巷和無煤柱開采。億欣煤業(yè)綜采一隊(duì)接受任務(wù)后，充分發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的精神，集全隊(duì)之智，進(jìn)行了一場前所未有的創(chuàng)新革命。

然而，當(dāng)工作面推進(jìn)至31m時，情況發(fā)生意外，頂板全部垮落，直接頂初次來壓步距為31米，960根工字鋼有20根被推倒，棚腿全部移位。

最關(guān)鍵的是頂板、底板的移近量無法控制，留巷100m至150m由2.5米下沉到了2米。一百余米的工作面成了“凹”字型；同時出現(xiàn)的問題還有刮板輸送機(jī)前后串位、恒阻錨索切斷等等，這一切，對于綜采一隊(duì)來說這都是一項(xiàng)全新的課題和挑戰(zhàn)。

???????????????????攻??關(guān)

困難面前，晉圣公司億欣煤業(yè)一方面緊緊依靠集團(tuán)公司、晉圣公司和行業(yè)專家的支持幫助，一方面針對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行自主創(chuàng)新，經(jīng)過多次“諸葛亮?xí)h”，大家各抒己見，積極獻(xiàn)計(jì)，最終通過“土洋結(jié)合”的辦法，摸索出涉及到頂板管理、支架控制、風(fēng)量測定等一系列實(shí)用措施，為“110工法”的試驗(yàn)構(gòu)筑起平安通道。

首先加大支護(hù)力度：在留巷段用四根單體柱加π型梁為“一梁四柱”；從白馬寺矸山注漿滅火受啟發(fā)，對碎矸石實(shí)行注漿凝固，再緊靠U型鋼擋矸棚每5m施工一個木垛為一柱；將頂板孔深延長至10米，支腿深度達(dá)到300mm，同時采用戧柱手段把支腿固定住，防止老塘頂板大面積垮落推倒支架；以U型鋼擋矸棚架設(shè)與1#支架前柱對齊；利用15米長的恒阻錨索加固頂板。與此同時，在工作面設(shè)定了21個測點(diǎn)，每天著專人測定頂、底板的移近量。

初采初放結(jié)束后，為防止工作面回1、2#支架時將恒阻錨索、離層監(jiān)測儀損壞，又大膽實(shí)踐，果斷將1#、2#液壓支架甩掉。將刮板輸送機(jī)機(jī)頭前移，在破碎機(jī)處加工油缸拖拉刮板輸送機(jī)到機(jī)頭，此舉在全國煤炭行業(yè)尚屬首例。

至此，最為關(guān)鍵的“110工法”主要技術(shù)攻關(guān)落下塵埃，達(dá)到了“拉得住、切得開、下得來、護(hù)得住”的實(shí)戰(zhàn)要求，為集團(tuán)公司大面積推廣采煤新工藝闖出了成功經(jīng)驗(yàn)。

?????????????????后????盾

在億欣煤業(yè)試驗(yàn)“110工法”過程中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，多次深入井下現(xiàn)場、靠前指揮，對生產(chǎn)組織、安全管理、技術(shù)改造等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研督促，并給予了強(qiáng)大的政策、人才、技術(shù)的支持；相關(guān)業(yè)務(wù)處室以政治擔(dān)當(dāng)落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場盯守不斷線、跟蹤服務(wù)不停歇，協(xié)同專業(yè)院校，“同口徑”對標(biāo)實(shí)施，在關(guān)鍵技術(shù)和主要問題上組織攻關(guān)實(shí)現(xiàn)了重大突破；晉圣公司各級技術(shù)、施工人員，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，每周召開一次項(xiàng)目推進(jìn)會，直面困難問題，研究商討對策，群策群力，集思廣益，先后跟進(jìn)完善聚能管預(yù)裂爆破、礦壓監(jiān)測、頂板支護(hù)等一系列技術(shù)難題，研制“U型棚升降裝置”，大幅提高試驗(yàn)效率，為項(xiàng)目落地爭取寶貴的時間和經(jīng)驗(yàn)。

晉圣公司億欣煤業(yè)綜采一隊(duì)從接受命令到勝利完工。在140天時間里，他們攻克了7道技術(shù)難關(guān)，80個人完成了近120個人的工作量，節(jié)約價值千余萬元，圓滿完成了集團(tuán)公司跨越發(fā)展的革命性課題，對集團(tuán)公司“二次轉(zhuǎn)型”邁向更高質(zhì)量，更高效率具有重大的歷史意義。