冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“四加強(qiáng)”挖潛增效

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦圍繞提質(zhì)降本增效工作主線，緊扣“降本增效”工作不動(dòng)搖，堅(jiān)持向管理要效益，靠管理降成本，持續(xù)強(qiáng)化管控，深挖內(nèi)潛，確保企業(yè)效益最大化。

加強(qiáng)材料管控降成本。該礦實(shí)施材料支領(lǐng)預(yù)警管理，對(duì)各種材料定額分類，實(shí)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理。建立月度分析制度，召開分析會(huì)，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析；建立材料信息預(yù)警系統(tǒng)，隨時(shí)掌握材料庫存情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料使用過程的動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)材料使用跟蹤管理，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺(tái)賬，定期檢查考核。嚴(yán)抓材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做到領(lǐng)有票據(jù)、發(fā)有專人、用有去向，將材料成本核算到區(qū)隊(duì)，落實(shí)到班組。

加強(qiáng)修舊利廢減消耗。該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，嚴(yán)格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，對(duì)廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，要求對(duì)井下廢舊錨桿、托板、纜線、螺絲等材料全部回收入庫，建立完善回收、修舊、利廢專用臺(tái)賬，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的效益與職工工資掛鉤，實(shí)施月度兌現(xiàn)，增強(qiáng)了職工回收廢料、修復(fù)利用的積極性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)設(shè)備管控提效率。該礦實(shí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢管理，嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)檢修質(zhì)量關(guān)和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包保制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)電設(shè)備，按照定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進(jìn)行檢查，做到分工明確、責(zé)任到人。組織專人定期進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)檢查檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高設(shè)備安全運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修成本。

加強(qiáng)技改創(chuàng)新增效益。該礦廣泛開展“創(chuàng)新金點(diǎn)子”“創(chuàng)效我有招”、合理化建議、卓越管理法征集活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)增效等方面建言獻(xiàn)策。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，以“五小”創(chuàng)新、季度創(chuàng)新成果推介活動(dòng)為載體，對(duì)破解生產(chǎn)難題、提高生產(chǎn)效率的項(xiàng)目及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全員參與創(chuàng)新的積極性。