永煤洛陽(yáng)煤業(yè)龍門煤礦：“三強(qiáng)化”密織“防護(hù)網(wǎng)”

筆者6月初從洛陽(yáng)煤業(yè)龍門煤礦了解到，為使“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)落到實(shí)處，該礦從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化隱患排查、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)入手，筑牢礦井安全屏障，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理不馬虎。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，該礦在新冠疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)后定期組織生產(chǎn)科室技術(shù)人員深入井下，開展安全生產(chǎn)集中整治大檢查活動(dòng)，檢查瞄準(zhǔn)重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行治理。現(xiàn)場(chǎng)隱患能夠解決的，現(xiàn)場(chǎng)督辦解決；對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患，制訂嚴(yán)格的防范措施，限期整改，由安檢員跟蹤落實(shí)，并構(gòu)建全面剖析、堵漏補(bǔ)缺機(jī)制。

強(qiáng)化隱患排查不湊乎。針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全管理的特殊性，該礦加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班的考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，嚴(yán)查重要設(shè)備、重大危險(xiǎn)源、薄弱環(huán)節(jié)等存在的安全隱患，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，當(dāng)日能夠整改的，立即下達(dá)整改通知單責(zé)令整改；當(dāng)日不能整改的，制訂整改方案，明確整改期限和責(zé)任，確保隱患整改實(shí)現(xiàn)閉合管理。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)不將就。該礦堅(jiān)持一體推進(jìn)“危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、流程化作業(yè)”“四位一體”管理法，并根據(jù)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)安全管理制度進(jìn)行修改完善，明確各級(jí)安全管理人員的職責(zé)范圍。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)、時(shí)間及履職盡責(zé)作用發(fā)揮情況，真正筑牢安全責(zé)任屏障。（景鴻民）