錢營孜礦材料管理實現(xiàn)動態(tài)掌控

為切實解決井下生產材料亂藏、亂扔、亂丟、亂擺、亂放的“痼疾”，皖北煤電集團錢營孜礦將材料成本管理作為經(jīng)濟提升的增長點，夯實了經(jīng)營管理基礎。

針對以往生產單位在材料使用上存在亂扔亂放、回收不及時等現(xiàn)象，該礦建立“日常巡查、重點檢查、系統(tǒng)排查”動態(tài)管理機制，按照生產施工的分布器顧客，建立排定巡查路線，指定排查人員，對進行采掘頭面材料使用情況進行全覆蓋巡查，當井下生產環(huán)節(jié)發(fā)生重大變化的，如巷道移交、巷道封閉、工作面安裝拆裝完畢等，由礦通知經(jīng)營管理部門對該生產系統(tǒng)材料使用情況進行重點檢查，針對性地進行實地定標、定額管理，杜絕超額浪費。同時，堅持每月組織開展一次聯(lián)合督查活動，重點檢查巷道內材料配件丟棄、閑置情況，并落實相關單位完成回收，保持材料、設備正常充分使用。

強化材料預算管理。結合各生產區(qū)隊的實際生產條件和各職能科室的職能分工，該礦按年、季、月將成本指標分解，明確責任，落實到人，每月都將材料費、修理費、電費等主要成本指標按照生產計劃一同制表下發(fā)，開展計劃準確率考核，加強對各單位材料、電費、租賃費、回收復用、運輸費等成本的考核，實行月度兌現(xiàn)，完成情況直接與各單位黨政負責人、材料員績效工資掛鉤，調動了全礦單位參與成本管理的積極性和主動性。（張啟紅）