五陽煤礦：硬核措施打出降本增效“組合拳”

面對當(dāng)前所面臨的煤炭市場形勢，五陽煤礦舉全礦之力，站在“控成本就是保生存、低成本才有高質(zhì)量”的戰(zhàn)略高度，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，在“降”上開源節(jié)流，在“增”上采取舉措，全員發(fā)力打出降本增效“組合拳”。

該礦在抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)部潛力，強化材料管理，想方設(shè)法降成本、提效能，增效益，通過運用“廢舊材料回收復(fù)用”和創(chuàng)新創(chuàng)效”兩大法寶，健全完善細(xì)化材料費用消耗、修舊利廢以及材料領(lǐng)用、回收管理機制，健全完善修舊利廢相關(guān)記錄臺賬，大力推行隊組成本核算，各單位堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰落實”的原則，從材料領(lǐng)用、回收，大力推行材料管理員、領(lǐng)料員、副隊長、隊長書記“四位一體”管理工作法，對材料領(lǐng)用、出庫、回收等環(huán)節(jié)進行層層嚴(yán)格把關(guān)，對回收的材料“能復(fù)用則用、能修則修、能修復(fù)絕不用新、絕不隨意丟棄一個廢舊配件”，從源頭上杜絕原材料浪費，促使全礦上下精打細(xì)算降成本、開源節(jié)流增效益。

該礦嚴(yán)格各類外轉(zhuǎn)、外租項目收費管理，確保按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間足額收繳，堅決杜絕跑冒滴漏，堅持“無預(yù)算不列支、有預(yù)算不超支”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流控制為核心，加強經(jīng)濟運行分析，細(xì)化資金安排，增強現(xiàn)金保障能力，防范資金風(fēng)險，確保預(yù)算管理延伸到所有資金使用終端；全面規(guī)范各類項目資金審批流程、合同談判，利用“易交在線”電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺，實行陽光操作、公開競價，不省該花的錢，不花該省的錢，杜絕浪費的錢，確保把有限的資金用

在刀刃上；持續(xù)推進“一優(yōu)三減”，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備使用率、開機率，降低洗選成本、電耗、采購單價等，堅持不省該花的錢，不花該省的錢，杜絕浪費的錢，確保把有限的資金用在刀刃上；強化放煤和資源回收，重點監(jiān)督考核，切實提高資源回采率；

該礦充分發(fā)揮“一中心四平臺”優(yōu)勢，圍繞創(chuàng)效抓創(chuàng)新提質(zhì)增效開展工作，各單位以創(chuàng)效為出發(fā)點，用開放的思維、開闊的視野，在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)場管理等方面需尋求創(chuàng)新點、增效點；經(jīng)營管理部門一定要用科學(xué)有效的管理手段，查遺補缺，抓好動態(tài)經(jīng)營管控，以創(chuàng)效成效檢驗創(chuàng)新實效。

為了檢驗各單位的創(chuàng)新創(chuàng)效成果，教育廣大職工轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，牢固樹立過“緊日子”的思想，積極主動參與增收節(jié)支降本增效活動，層層簽訂2020年工作目標(biāo)責(zé)任書，剛性考核兌現(xiàn)，建立了月度經(jīng)營分析會制度，一月一分析、一季一考核、半年一總結(jié)，一年一兌現(xiàn)，倒逼全礦上下堅持系統(tǒng)思維挖內(nèi)潛，強化市場意識抓管控，全面提升礦井的經(jīng)營質(zhì)效。

此外，五陽煤礦在抓好廢舊材料回收復(fù)用和創(chuàng)新創(chuàng)效的同時，持續(xù)開展形勢與任務(wù)教育，引導(dǎo)大家從工作生活中的點點滴滴做起，從節(jié)約一張紙、一滴水、一顆螺絲釘、一根網(wǎng)絲、一度電做起，牢固樹立“省下來就是賺了”的理念，在全礦上下形成了“人人挖潛增效、個個爭當(dāng)節(jié)約能手”的濃厚氛圍。