蒲白西固煤業(yè)：專題部署對標(biāo)管理再深化再提升

蒲白西固煤業(yè)：專題部署對標(biāo)管理再深化再提升

為全面貫徹落實(shí)陜煤股份、礦業(yè)公司對標(biāo)管理相關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)一步深化提升蒲白西固煤業(yè)對標(biāo)管理工作，6月8日，該公司組織經(jīng)理層、各科室負(fù)責(zé)人召開對標(biāo)管理專題會(huì)議，安排部署、強(qiáng)力推進(jìn)此項(xiàng)工作有質(zhì)有量開展。

會(huì)上，該公司常務(wù)副總經(jīng)理周保旗集中領(lǐng)學(xué)了礦業(yè)公司《2020年對標(biāo)管理實(shí)施方案》，強(qiáng)調(diào)對標(biāo)工作務(wù)必做到自選與專項(xiàng)結(jié)合，過程與結(jié)果結(jié)合，整體與分類結(jié)合，內(nèi)部與外部結(jié)合。該公司總工程師魏建虎傳達(dá)學(xué)習(xí)了5月28日礦業(yè)公司召開的對標(biāo)管理工作例會(huì)內(nèi)容以及副總經(jīng)理苗永新講話精神，要求該公司生產(chǎn)部充分發(fā)揮牽頭作用，細(xì)化量化每項(xiàng)工作，指導(dǎo)各部門做好常態(tài)化對標(biāo)；同時(shí)加強(qiáng)對標(biāo)流程化管理，在認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)簡報(bào)、?？幕A(chǔ)上確定對標(biāo)方向，做好對標(biāo)計(jì)劃、成果轉(zhuǎn)換和宣傳報(bào)道等工作。

該公司生產(chǎn)部就上半年對標(biāo)各項(xiàng)工作開展及任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，提出了對標(biāo)稿件質(zhì)量不高、上稿率低、成果轉(zhuǎn)換不及時(shí)等問題。要求各部門常態(tài)化多樣化開展對標(biāo)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)簡報(bào)、?？?，加強(qiáng)對標(biāo)管理備案登記，詳列計(jì)劃、總結(jié)成果，提出改進(jìn)方案，撰寫新聞報(bào)道。

該公司董事長任華余指出，對標(biāo)管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前西煤安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作，所有人員要改變思想觀念、強(qiáng)化責(zé)任意識，有效、有序推進(jìn)對標(biāo)工作高效開展。他要求：一是提高認(rèn)識，加大宣傳，明確責(zé)任和目標(biāo)，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的對標(biāo)氛圍。二是結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則，分解任務(wù)，主抓落實(shí)，目標(biāo)明確、責(zé)任明確、人員明確，強(qiáng)化檢查考核；三是加強(qiáng)協(xié)作，積極配合，按時(shí)完成每月既定各項(xiàng)任務(wù)，合力全面推進(jìn)工作高效開展；四是積極開展內(nèi)外部對標(biāo)活動(dòng)，掀起科室與科室、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)、職工與職工比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新、比管理的對標(biāo)熱潮。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）