砥礪奮進(jìn)五十載 筑夢(mèng)遠(yuǎn)航新征程

　　時(shí)逢攀枝花市開(kāi)發(fā)建設(shè)55周年暨成昆鐵路建成通車(chē)50周年之際，精煤公司建設(shè)發(fā)展也迎來(lái)了50歲生日。五十年櫛風(fēng)沐雨，五十年攜手并進(jìn)。一代又一代的精煤建設(shè)者用青春、熱血和汗水，為精煤公司的建設(shè)發(fā)展留下了濃墨重彩的印跡，一個(gè)四川省生產(chǎn)能力最大、工藝先進(jìn)的大型煤炭洗選加工企業(yè)，四川省最大的焦精煤生產(chǎn)基地——精煤公司傲然屹立于英雄的寶鼎礦區(qū)，巍巍的寶鼎山見(jiàn)證了它的成長(zhǎng)，滔滔的金沙江水見(jiàn)證了它的變遷。

　　50年來(lái)，精煤公司已累計(jì)入洗原煤13000余萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤6660余萬(wàn)噸，回顧這50年來(lái)，精煤公司的點(diǎn)滴變化之中，都凝聚著歷代精煤人的心血和汗水，更離不開(kāi)歷代精煤人的奉獻(xiàn)和實(shí)干。

紅色基因：時(shí)刻不忘傳承發(fā)揚(yáng)三線精神

　　1964年，攀枝花三線建設(shè)的宏偉大幕在陣陣歡呼聲中徐徐展開(kāi)，來(lái)自祖國(guó)四面八方操著不同方言、不同身份的第一代建設(shè)者，在黨中央、毛主席“建設(shè)大三線”的號(hào)召下，毅然決然、懷揣一腔愛(ài)國(guó)情懷和創(chuàng)業(yè)熱情奔赴攀枝花寶鼎礦區(qū)。

建設(shè)初期的巴關(guān)河洗煤廠

　　作為寶鼎礦區(qū)配套建設(shè)的巴關(guān)河選煤廠應(yīng)勢(shì)誕生，1966年4月，洗煤廠設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)入尾聲，時(shí)隸屬于寶鼎山煤礦建設(shè)指揮部，對(duì)內(nèi)稱(chēng)巴關(guān)河洗煤廠，對(duì)外稱(chēng)4-13#信箱。為完成黨中央交給的“一九七0年‘七一’出鐵”任務(wù)，建設(shè)者們不分晝夜，不計(jì)報(bào)酬，在不通水電、物資匱乏的情況下，自行修建廠區(qū)公路、圍墻、家屬住宅等基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施，自己動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作、安裝部分設(shè)備，1970年5月16日，年入洗原煤量180萬(wàn)噸的巴關(guān)河選煤廠建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)冶煉焦精煤和低熱值發(fā)電煤，有力的保證了當(dāng)時(shí)攀枝花鋼鐵工業(yè)所急需的冶煉焦精煤的供應(yīng)，為“奪煤保鐵”大會(huì)戰(zhàn)，交出了一份滿(mǎn)意的答卷。此后，指揮部革委會(huì)生產(chǎn)組把煤炭加工利用工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向精煤生產(chǎn)管理。后因攀鋼二期工程需要，又于1989年12月19日配套建成了格里坪選煤廠，1990年，巴關(guān)河選煤廠入洗原煤突破300萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)下建廠以來(lái)原煤入洗最高紀(jì)錄，兩廠于1999年8月合并成為如今的精煤分公司。

新建成的攀枝花三線建設(shè)博物館索道運(yùn)煤線分館

　　光榮的出生，讓“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新”的三線精神，深深地烙在了一代代精煤人的基因里。如今，精煤公司把挖掘三線遺存、搶救三線記憶、講好三線故事作為精神文明建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，誓把三線建設(shè)精神的薪火代代傳承下去。該公司索道運(yùn)煤線作為三線工業(yè)遺存的活化石，已被攀枝花中國(guó)三線建設(shè)博物館授予攀煤運(yùn)煤線分館和三線建設(shè)干部學(xué)院現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)基地的稱(chēng)號(hào)。

創(chuàng)新升級(jí)：不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程

 　　創(chuàng)新升級(jí)是引領(lǐng)和支撐企業(yè)不斷發(fā)展的核心要素，在50年的發(fā)展歷程中，精煤公司不斷開(kāi)展工藝、設(shè)備改造升級(jí)，推進(jìn)科技創(chuàng)新突破，緊跟行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化。

　　從建廠之初自行制作安裝煤泥篩，到1986年與原唐山煤研院合作，成功研制出“WJ-I選煤廠微機(jī)集控裝置”，并率先在全國(guó)洗煤行業(yè)使用國(guó)產(chǎn)微機(jī)，實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備集中控制，再到2019年格里坪選煤廠技術(shù)升級(jí)改造工程如期實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。精煤公司依靠不斷的改革發(fā)展和科技進(jìn)步，在浮浮沉沉跌宕起伏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，經(jīng)受著市場(chǎng)風(fēng)浪的洗禮，并于2000年獲得了國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年成為四川省首家精煤產(chǎn)品出口創(chuàng)匯企業(yè)，其生產(chǎn)的“巴關(guān)河”牌焦精煤產(chǎn)品以其含硫量低、結(jié)焦性能好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定而在市場(chǎng)上享有盛譽(yù)。

格里坪洗煤廠集控中心

　　隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，精煤公司生產(chǎn)的產(chǎn)品也從最初生產(chǎn)的11級(jí)冶煉焦精煤?jiǎn)我划a(chǎn)品，升級(jí)為如今的10級(jí)—16級(jí)精煤產(chǎn)品和動(dòng)力煤產(chǎn)品，品種豐富的產(chǎn)品在搶占市場(chǎng)的同時(shí)，也給生產(chǎn)管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。為了不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，精煤公司陸續(xù)實(shí)施了巴關(guān)河選煤廠技改工程、格里坪選煤廠升級(jí)改造工程、水泥煤技改工程和大寶鼎索道擴(kuò)能改造工程等，使得洗選效率、分選精度、產(chǎn)品廣度和安全穩(wěn)定運(yùn)輸效果大幅提高，信息化、自動(dòng)控制程度顯著增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力穩(wěn)步提升。重介質(zhì)懸浮液密度大范圍調(diào)節(jié)裝置、重介旋流器分選裝置、驅(qū)動(dòng)輪拉馬調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、索道運(yùn)輸線路的滑移結(jié)構(gòu)等20余個(gè)成果獲得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利。其中重介工藝分選大跨度級(jí)別精煤產(chǎn)品的技術(shù)和大跨度、長(zhǎng)距離貨運(yùn)索道運(yùn)輸能力提升技術(shù)更是填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)洗選行業(yè)相關(guān)技術(shù)的空白。

　　如今攀枝花市政府提出了“工業(yè)不強(qiáng)不叫攀枝花”口號(hào)，作為攀枝花的本土老牌工業(yè)企業(yè)，如何在新時(shí)代重新綻放新的生機(jī)和活力，為地方發(fā)展再立新功。精煤公司提出了“強(qiáng)基固本、提質(zhì)提量、增收增效、扭虧脫困”的工作思路，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，加快改革攻堅(jiān)步伐，釋放提質(zhì)增量潛能，拓展增收增效渠道。中煤分流工藝改造、提高瘦精煤產(chǎn)率工藝改造、格部外煤場(chǎng)改造等項(xiàng)目正在醞釀實(shí)施中，完工后，企業(yè)生產(chǎn)組織將更加靈活，生產(chǎn)成本有望進(jìn)一步降低，企業(yè)效益將穩(wěn)步提升。

改革發(fā)展：緊跟國(guó)家發(fā)展的時(shí)代步伐

　　為響應(yīng)國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的號(hào)召，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”現(xiàn)代企業(yè)制度，1999年，巴關(guān)河選煤廠和格里坪選煤廠實(shí)質(zhì)性合并，組建成精煤分公司，在冊(cè)職工2698人，到2019年底，精煤公司在崗職工1003人，從2689到1003，精煤公司的改革之路走得艱辛而堅(jiān)定。

競(jìng)爭(zhēng)上崗

　　2004年企業(yè)進(jìn)行第一次三項(xiàng)制度改革時(shí)，精煤公司便成為集團(tuán)內(nèi)部首個(gè)“吃螃蟹的人”，管理人員全體起立重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。2019年精煤公司再次成為攀煤公司第二輪三項(xiàng)制度改革的試點(diǎn)單位，面對(duì)職工的抱怨與不解，精煤公司班子成員以壯士斷腕的魄力和破斧沉舟的勇氣，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)崗位進(jìn)行調(diào)查了解，弄清楚各崗位性質(zhì)、任務(wù)、工作量、重要程度、技術(shù)含量等情況，掌握了大量第一手材料，按照滿(mǎn)足安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、因事設(shè)崗、科學(xué)合理、精干高效原則，對(duì)公司各崗位采取撤崗、并崗、合崗、包崗等方式，破除崗位邊界，發(fā)揮班子集體決策和職代會(huì)民主管理群里群策的積極作用，規(guī)范了崗位名稱(chēng)，明確了崗位職責(zé)及崗位類(lèi)別，形成了“定崗、定員、定薪”及薪酬分配制度改革實(shí)施方案，為開(kāi)展好分流安置富余人員的工作提供了方法依據(jù)。同時(shí)，在改革前夕，班子成員分別深入到基層開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，跟職工面對(duì)面講現(xiàn)狀、講困難、講改革、講希望，并大范圍開(kāi)展座談會(huì)、懇談會(huì)，使職工拋開(kāi)焦慮、拋開(kāi)偏見(jiàn)、理解企業(yè)、貼近企業(yè)，形成改革良好氛圍。

　　通過(guò)合崗并崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、安置分流富余人員等措施，該公司單位部室由18個(gè)減少至17個(gè)，在崗員工由1186 人縮減為 1003 人（其中3人長(zhǎng)期外借工作），科級(jí)干部由65人精減為50人，公司機(jī)關(guān)由98人縮減為77人，實(shí)現(xiàn)了階段性減員任務(wù)。

　　在前期改革的基礎(chǔ)上，2020年，精煤公司對(duì)薪酬分配辦法進(jìn)行了大的優(yōu)化調(diào)整，為了充分發(fā)揮工資分配激勵(lì)導(dǎo)向作用，使工資結(jié)算辦法更貼近實(shí)際，該公司先后召開(kāi)了十余次討論會(huì)，力求突顯多勞多得和同工同酬，實(shí)現(xiàn)對(duì)苦臟累險(xiǎn)和關(guān)鍵崗位的政策傾向落地。新辦法實(shí)施以來(lái)，一線職工工資普遍有所提高，干部職工工作積極性有所增強(qiáng)，四月份該公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果成效明顯，工資杠桿的正向激勵(lì)作用正在逐步顯現(xiàn)，崗位之間人員良性流動(dòng)正在形成，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)配置更趨向合理。

黨建領(lǐng)航：匯聚改革發(fā)展強(qiáng)大合力

　　半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，精煤公司黨委在攀煤公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深耕黨建沃土，以黨要管黨、從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企為主線，以把方向、管大局、保落實(shí)為抓手，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)，匯聚起了改革發(fā)展強(qiáng)大合力。

　　嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)黨委前置研究決策機(jī)制。堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入企業(yè)中心工作，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的優(yōu)勢(shì),確保黨組織核心作用貫穿企業(yè)改革發(fā)展始終。在推進(jìn)改革的過(guò)程中，成立了三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)集體決策的方式對(duì)改革方案的制定和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有力的確保了改革的順利進(jìn)行。同時(shí)，堅(jiān)持黨管干部原則，建立起了能上能下、選賢任能的選人用人機(jī)制，制定了年輕干部培養(yǎng)選拔辦法，努力把政治素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的年輕職工充實(shí)到干部隊(duì)伍中來(lái)，目前精煤公司有80后科級(jí)干部5名，90后科級(jí)干部4名。

黨團(tuán)志愿者

　　夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，發(fā)揮“兩個(gè)作用”。精煤公司黨委以服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)黨員群眾為目標(biāo)，努力推進(jìn)黨建和中心工作雙向相融，從改善基層基礎(chǔ)設(shè)施入手，先后建成了7個(gè)黨員標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動(dòng)室，努力把活動(dòng)室打造成為黨員受教育的課堂、支部展示工作的平臺(tái)、服務(wù)凝聚群眾的站點(diǎn)。為加強(qiáng)黨建信息平臺(tái)建設(shè)，為9個(gè)黨總支下設(shè)的三級(jí)黨支部配備了電腦等設(shè)施，著力提升基層黨建工作質(zhì)量。在今年攀枝花疫情防控形勢(shì)最為嚴(yán)峻的時(shí)候，精煤公司廣大黨員、團(tuán)員不懼危險(xiǎn)、主動(dòng)請(qǐng)纓，組建成黨團(tuán)志愿者服務(wù)隊(duì)，積極參與到社區(qū)隔離、出入登記、管理和值守工作中，累計(jì)設(shè)置卡點(diǎn)8個(gè)，安裝封閉管理設(shè)施13處，與街道社區(qū)、公安部門(mén)等社會(huì)各方一道開(kāi)展好聯(lián)防聯(lián)控和群防群治，彰顯了共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的先鋒模范作用，有力地維護(hù)了區(qū)域范圍內(nèi)的社會(huì)安定和諧，確保了近2000戶(hù)居民的生命健康安全。             

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。該公司把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，積極推進(jìn)企業(yè)文化的縱深發(fā)展，進(jìn)一步拓展品牌文化、安全文化、廉潔文化、班組文化、和諧文化的內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、助推管理、凝心聚力的作用。2004年在學(xué)習(xí)海爾、五糧液等先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，形成了公司理念、視覺(jué)和行為識(shí)別系統(tǒng)，撰寫(xiě)了精煤公司大事記、形成了精煤公司企業(yè)文化手冊(cè)，創(chuàng)辦了自己的內(nèi)部報(bào)刊巴關(guān)河報(bào)，至今已出版了795期 ，大力宣傳職工身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、寶鼎工匠、技術(shù)能手、“雙十佳”候選人的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　50年來(lái)，一代代精煤人初心不改、接續(xù)奮斗，精煤公司先后榮獲了“全國(guó)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠”“國(guó)家級(jí)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”“四川省最佳文明單位”等榮譽(yù)，涌現(xiàn)出了為煤炭事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家、全國(guó)十佳選煤廠廠長(zhǎng)劉培德，四川省煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范趙洪富，四川省煤炭工業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)生產(chǎn)者易仁高、許開(kāi)武，攀枝花市勞動(dòng)模范馬長(zhǎng)莊、胡俊儒、褚德云、韓貞忠等先進(jìn)人物，見(jiàn)證了精煤公司的發(fā)展變化。

　　五十載乘風(fēng)破浪，五十載風(fēng)雨兼程。一切過(guò)往，皆為序章。如今，站在新起點(diǎn)上，精煤人將時(shí)刻保持如履薄冰的危機(jī)感、緊迫感，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投入到光榮的洗煤事業(yè)中，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)騰飛作出新的更大貢獻(xiàn)！