唐口煤業(yè)：創(chuàng)新開展“5622”班組自主管理

6月10日，筆者從唐口煤業(yè)公司開拓二區(qū)獲悉，該工區(qū)掘進(jìn)生產(chǎn)班陳國峰班組，在5月份安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)組織、工程質(zhì)量管理等考核方面，均在其他班組中排名第一，被工區(qū)推選為“班組自主管理”班組。

據(jù)了解，該公司“5622”班組自主管理模式是以落實(shí)班組長“安全管理、生產(chǎn)組織、調(diào)配崗位、考核分配、評先樹優(yōu)”5項(xiàng)權(quán)利和黨建工作融入日常、安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)管控、民主管理規(guī)范運(yùn)行等6項(xiàng)任務(wù)為主線，進(jìn)一步挖掘和發(fā)揮班組長、班組成員的工作積極性和內(nèi)在潛力，加強(qiáng)班組長培養(yǎng)和全員素質(zhì)提升，引導(dǎo)班組通過黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)安全管理、精益市場化、創(chuàng)新創(chuàng)效全過程自主管控，形成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建工作融入日常方面，該工區(qū)6個生產(chǎn)班中，3個班長為中共正式黨員，1名為黨員發(fā)展對象，其余班組都有工區(qū)黨員干部進(jìn)行包保，消滅了黨員空白班組。及時召開黨小組會，掌握班組成員的思想動態(tài)，每月研究安全生產(chǎn)工作，做到黨小組和班組管理的職能交叉、功能互補(bǔ)。

安全生產(chǎn)嚴(yán)細(xì)管控方面，按照公司安全管理重心下移考核制度，建立積分考核機(jī)制，將職工違章行為，班組的“三違”比率、隱患、事故、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況納入考核范圍，增強(qiáng)了班組主動抓安全的自覺性和主動性，杜絕了安全管理紅色預(yù)警班組。

嚴(yán)格執(zhí)行正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；隨身攜帶“雙卡”，熟練掌握“雙卡”內(nèi)容；建立班組長及班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前班后會和交接班制度、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度、班組自主學(xué)習(xí)培訓(xùn)等制度，今年以來，各班組杜絕了輕傷及以上人身事故和1-3級非人身事故。

民主管理規(guī)范運(yùn)行方面，班務(wù)公開堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，工資收入分配公平合理、日清日結(jié)，原始記錄和分配方案、獎懲情況定期公開，杜絕了因公開不及時導(dǎo)致不穩(wěn)定因素的發(fā)生。

在“精品工程”創(chuàng)建方面，該工區(qū)施工的730輔回、輔軌、輔膠3個掘進(jìn)迎頭多次評為精品工程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在掘進(jìn)專業(yè)連續(xù)3次取得第一名、1次第二名的優(yōu)異成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。