堅(jiān)持契約化管理 激發(fā)礦井發(fā)展活力九里山礦進(jìn)一步加強(qiáng)契約化管理工作紀(jì)實(shí)

堅(jiān)持契約化管理激發(fā)礦井發(fā)展活力

九里山礦進(jìn)一步加強(qiáng)契約化管理工作紀(jì)實(shí)

實(shí)行契約化管理，就是要通過規(guī)范契約，履行契約，嚴(yán)格按契約辦事，把過去上指下派、行政命令式的管理變成契約化管理、變成通過法律手段的管理。

2020年以來，九里山礦在抓好疫情防控的同時(shí)，把契約化管理作為重中之重來抓，認(rèn)真落實(shí)焦煤公司“2455”內(nèi)部市場化管理機(jī)制，不斷深化企業(yè)改革，完善機(jī)制，使管理更加精細(xì)。牢牢抓住契約化管理的“牛鼻子”，深挖潛能，激發(fā)礦井發(fā)展活力，從而提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。1-2月份，該礦原煤產(chǎn)量16.54萬噸，營業(yè)收入8910.35萬元，原煤單位完全成本降低40.31元/噸，實(shí)現(xiàn)減虧467.7萬元。

改革深入，完善機(jī)制是保障

為進(jìn)一步推進(jìn)契約化改革步伐，該礦以礦長為第一責(zé)任人的契約化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持以契約化管理為契機(jī)，逐步完善了內(nèi)部市場化管理機(jī)制，重新修訂各項(xiàng)管理激勵(lì)辦法和定額價(jià)格體系。先后下發(fā)了《九里山礦內(nèi)部市場化考核管理辦法》、《九里山礦績效考核管理辦法》、《九里山礦現(xiàn)場成本考核管理辦法》、《九里山礦材料考核管理辦法》等一系列考核辦法，將市場化機(jī)制覆蓋到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程、把內(nèi)部市場化運(yùn)行模式涵蓋到所有工序和崗位，讓員工真正做到“干著算、算著干”。同時(shí)修訂完善了礦井材料定額，1-2月份以來，先后對礦井基層區(qū)隊(duì)油脂、配件消耗定額進(jìn)行了重新測算，確保滿足物資市場運(yùn)行要求。形成以市場化管理為橫線，以契約化經(jīng)營為縱線，以全面預(yù)算為紐帶，以收入、利潤、成本等指標(biāo)考核為抓手，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、有機(jī)融合的“兩化一預(yù)算”管理體系，不斷推進(jìn)契約化改革的深入。

精細(xì)管理?追求利益是核心

該礦對照2020年各項(xiàng)指標(biāo)，按照“上至分管領(lǐng)導(dǎo)、下至基層員工、橫到邊、縱到底”的原則進(jìn)行分解，做到“人人頭上有指標(biāo)”，將考核主體細(xì)分至班組（個(gè)人），嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

疫情以來，該礦抓實(shí)人員組織，優(yōu)先保障采煤區(qū)隊(duì)人員出勤。實(shí)施14142工作面和東四工作面配采方案，優(yōu)化商品煤煤質(zhì)，確保效益最大化。職能科室圍繞契約化實(shí)施方案，提前編制16052工作面安裝網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)組織，精心謀劃，確保16052工作面4月底按時(shí)投產(chǎn)，改變了“過去只管干活要費(fèi)用”的習(xí)慣?；鶎訂挝粐@月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，審批材料時(shí)，充分考慮自身庫存量，做到計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際投入相匹配。此外還規(guī)范班組材料消耗臺(tái)賬，規(guī)范井下材料碼放，實(shí)現(xiàn)卡、物對照，懸掛價(jià)格公示牌版，做好區(qū)隊(duì)現(xiàn)場成本管控。形成礦井生產(chǎn)“算著干”，職能科室“計(jì)劃干”，基層單位“干著算”的精細(xì)化管理，降低礦井成本，追求利益最大化。

同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)清理退租閑置設(shè)備。加大設(shè)備自主維修力度，減少設(shè)備外委修理。加強(qiáng)用電管理，通過實(shí)施“避峰填谷”、更換主排水管路及優(yōu)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)等措施，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低電耗和設(shè)備投入。兩個(gè)月以來，只電費(fèi)一項(xiàng)便節(jié)約6萬余元。

深挖潛能?增加效益是目的

為進(jìn)一步挖掘礦井發(fā)展?jié)摿Γ摰V全面深入規(guī)范各類用工管理，合理配置人力資源。1-2月份共清理不良用工30余人。嚴(yán)控人員倒流，建立直接、輔助、地面層次分明的階梯化激勵(lì)機(jī)制。薪酬分配加大了向苦臟累一線崗位、向核心員工的傾斜力度，穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍，以感情留人、以待遇留人，建立出勤績效正向激勵(lì)機(jī)制，讓井下人員“招得來、留得住、用得好”。

同時(shí)，鼓勵(lì)員工開展小改小革創(chuàng)新活動(dòng)，對所有修舊利廢、回收復(fù)用的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行收購獎(jiǎng)勵(lì)，在全礦形成了“誰維修、誰負(fù)責(zé)，誰節(jié)約、誰受獎(jiǎng)”的工作機(jī)制，營造了修舊利廢“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切過程有記錄、一切結(jié)果可追溯”的管理理念。并實(shí)施創(chuàng)新收購，契約化開展至今礦井共收購科技創(chuàng)新成果199項(xiàng)，收購金額120萬元，其中45項(xiàng)被焦煤公司收購，收購金額41萬元。不僅提升礦井的經(jīng)濟(jì)效益，更增加職工收入，激發(fā)了職工修舊利廢、創(chuàng)新熱情，推動(dòng)礦井高效發(fā)展。

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