蒲白建新煤化：建新煤化公司四項措施常抓安全管理不放松
六月是“安全生產(chǎn)月”，也是建新煤化打贏4206“孤島”攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，為確保4206工作面安全閉采和“安全生產(chǎn)月”活動順利進(jìn)行，建新煤化精心部署，著力在日常教育、制度落實、隱患排查、檢查督促上下功夫，嚴(yán)格落實各項安全措施，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定向好。
日常教育把握方向 ?該公司要求各區(qū)隊、班組充分利用周四學(xué)習(xí)日、班前會等時間，有計劃地對員工進(jìn)行安全警示教育，常敲安全警鐘；要求員工每天利用全員考試系統(tǒng)、煤炭遠(yuǎn)程教育視頻系統(tǒng)、進(jìn)行安全知識答題和觀看警示教育片，并撰寫心得體會和做好學(xué)習(xí)筆記，不斷增強員工安全意識和安全能力。
落實制度堅定方向該公司從“嚴(yán)、細(xì)、實”三個方面，不斷修訂、完善各項規(guī)章制度，做到切合實際，在實際的工作運行中體現(xiàn)制度合理性和真實性。同時，為確保各項制度真正落實到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，該公司從“實際、實用、實效”上下功夫，加強對員工進(jìn)行專業(yè)和崗位技能知識培訓(xùn)，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。
排查隱患找準(zhǔn)方向該公司堅持定期收集并掌握分析井下安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，特別是4206工作面，及時排查分析安全隱患，采取“自下而上查，區(qū)分層次查，突出重點查”的方式，做到安全形勢分析要到位，安全措施制定要具體，安全工作整改要徹底，提高隱患的發(fā)現(xiàn)和整改水平。
檢查督促瞄準(zhǔn)方向。該公司積極構(gòu)建安全工作的常態(tài)化管理機制，嚴(yán)格落實安全管理工作問責(zé)制，積極開展干部跟班、帶班、走動式管理、隱患專項排查等活動，強化各項安全生產(chǎn)制度的落實，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的現(xiàn)場安全監(jiān)管優(yōu)勢，不斷增強對生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)安全隱患的控制力，群防群治，共筑安全防線，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。（蒲白建新煤化張軍）
