蒲白建新煤化：多舉措加強(qiáng)煤質(zhì)管理

蒲白建新煤化由于4203工作面煤質(zhì)差，已嚴(yán)重影響該公司原煤的銷售，為了全面提升煤質(zhì)，該公司牢固樹立煤質(zhì)意識(shí)，狠抓源頭管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，多措并舉確保煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定在可控范圍內(nèi)。

在此期間內(nèi)，一方面，狠抓源頭管理。建新煤化公司生產(chǎn)技術(shù)部安排專人每周對(duì)2個(gè)采煤面頂、底煤進(jìn)行不少于2次的探測(cè)，并根據(jù)探測(cè)結(jié)果，對(duì)工作面層位進(jìn)行調(diào)整及放頂煤量進(jìn)行指導(dǎo)；且根據(jù)煤樣分析成果及時(shí)采取相應(yīng)的措施，指導(dǎo)兩個(gè)采煤面的配采比例，控制采高，留頂煤開采；另一方面嚴(yán)抓環(huán)節(jié)控制。為做好井下運(yùn)輸工作，我公司規(guī)定：煤溜、皮帶嚴(yán)禁運(yùn)送非煤以外的其他物品，雜物、廢煤必須分裝分運(yùn)，同時(shí)，他們加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧管理，降低跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少水煤混入，使煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)，真正做到煤質(zhì)管理超前預(yù)測(cè)、超前預(yù)防，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)控制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，切實(shí)提高煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)的提升。（蒲白建新煤化 ?賀龍）