強化“三基”打造安全管理高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢

鶴煤三礦扎實推進“安全生產(chǎn)月”活動引向深入，結(jié)合全國各地重特大事故案例，“安全生產(chǎn)月”逐步打造安全管控高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢。

抓基層教育，安全警示常態(tài)化。該礦以礦領(lǐng)導牽頭，迅速組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，與會人員學習了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并通報了近期發(fā)生在全國各地的重特大事故，號召全員，立足崗位、自覺踐行安全警示教育學習內(nèi)容。

“生命和鮮血是最好的警示教材?！痹摰V領(lǐng)導干部牽頭，在宣傳橫幅上鄭重簽名；另外，利用班前班后會加強對事故案例的警示學習，積極開展“反三違”承諾，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機；以班組專題討論形式，探討崗位常見典型習慣性違章行為、激發(fā)員工自我反思的深度、廣度。同時，該礦全員行動，以上帶下，未雨綢繆，“逢會必講”抓落實，使案例學習形成常態(tài)化。

抓基礎(chǔ)管理，建立健全安全機制。該礦利用班前班后會

及班組安全活動之機，搜集事故案例影像資料，開展視頻教育，給職工以直觀的視覺沖擊，達到警示教育目的；開展班組反三違工作分析、總結(jié)，緊抓關(guān)鍵崗位，建立并修訂完善作業(yè)區(qū)級“三違”管理辦法，對在冊的階段性“三違”行為重點人員定點幫扶、組織培訓，深入剖析，加強督查督管，提升“三違”行為人員安全績效。

該礦緊盯安全履職，立足生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)實際，制定完善“五類”人員安全績效管理辦法，明晰各級管理人員安全管理履職內(nèi)容及標準，由分管副礦長主抓落實。同時嚴格落實安全工作績效評價問責及幫扶機制，通過作業(yè)區(qū)幫扶、班組“傳幫帶”，力促安全管理績效整體提升。

強基本技能，提升應急處置能力。面對員工整體素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，該單位緊抓日常教育培訓，以標準化作業(yè)為抓手，修改、編訂崗位應急處置訓練教材，作業(yè)區(qū)以現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場測評為主要手段，以月度考評為周期，指導班組開展崗位應急處置訓練，促使全員掌握應急應變技能。組織全員開展應急演練、加強關(guān)鍵崗位人員對設備“跑、冒、滴、漏”的隱患排查、強化工藝操作的內(nèi)外監(jiān)管能力，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。