強(qiáng)化“三基”打造安全管理高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢(shì)

鶴煤三礦扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)引向深入，結(jié)合全國(guó)各地重特大事故案例，“安全生產(chǎn)月”逐步打造安全管控高質(zhì)量發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

抓基層教育，安全警示常態(tài)化。該礦以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，迅速組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，與會(huì)人員學(xué)習(xí)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并通報(bào)了近期發(fā)生在全國(guó)各地的重特大事故，號(hào)召全員，立足崗位、自覺(jué)踐行安全警示教育學(xué)習(xí)內(nèi)容。

“生命和鮮血是最好的警示教材?！痹摰V領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭，在宣傳橫幅上鄭重簽名；另外，利用班前班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)事故案例的警示學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“反三違”承諾，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)；以班組專(zhuān)題討論形式，探討崗位常見(jiàn)典型習(xí)慣性違章行為、激發(fā)員工自我反思的深度、廣度。同時(shí)，該礦全員行動(dòng)，以上帶下，未雨綢繆，“逢會(huì)必講”抓落實(shí)，使案例學(xué)習(xí)形成常態(tài)化。

抓基礎(chǔ)管理，建立健全安全機(jī)制。該礦利用班前班后會(huì)

及班組安全活動(dòng)之機(jī)，搜集事故案例影像資料，開(kāi)展視頻教育，給職工以直觀的視覺(jué)沖擊，達(dá)到警示教育目的；開(kāi)展班組反三違工作分析、總結(jié)，緊抓關(guān)鍵崗位，建立并修訂完善作業(yè)區(qū)級(jí)“三違”管理辦法，對(duì)在冊(cè)的階段性“三違”行為重點(diǎn)人員定點(diǎn)幫扶、組織培訓(xùn)，深入剖析，加強(qiáng)督查督管，提升“三違”行為人員安全績(jī)效。

該礦緊盯安全履職，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際，制定完善“五類(lèi)”人員安全績(jī)效管理辦法，明晰各級(jí)管理人員安全管理履職內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，由分管副礦長(zhǎng)主抓落實(shí)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全工作績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)及幫扶機(jī)制，通過(guò)作業(yè)區(qū)幫扶、班組“傳幫帶”，力促安全管理績(jī)效整體提升。

強(qiáng)基本技能，提升應(yīng)急處置能力。面對(duì)員工整體素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，該單位緊抓日常教育培訓(xùn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，修改、編訂崗位應(yīng)急處置訓(xùn)練教材，作業(yè)區(qū)以現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)為主要手段，以月度考評(píng)為周期，指導(dǎo)班組開(kāi)展崗位應(yīng)急處置訓(xùn)練，促使全員掌握應(yīng)急應(yīng)變技能。組織全員開(kāi)展應(yīng)急演練、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員對(duì)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的隱患排查、強(qiáng)化工藝操作的內(nèi)外監(jiān)管能力，將不安全行為消滅在萌芽狀態(tài)。