“人工定額”促工效保生產
公司搬家中心實行安全生產經營承包責任制，為提高工效，激發(fā)職工多勞多得的激情，該中心從2018年5月份開始將搬家倒面工程按人工定額承包給各施工區(qū)隊，在次月工資分配時，按人工定額分配工資，實現(xiàn)了單項目人工總承包的運營模式。
人工定額如何用？據悉，該中心人工定額在安全生產與工資分配兩方面同時開展應用。首先，在每月生產例會上安排生產任務時，根據中心生產接續(xù)表下達各區(qū)隊人工定額。下達各區(qū)隊人工定額的主要方法是，根據公司審定的人工定額手冊，結合工程情況（工作面長度、高度、運距）核定單項目定額人工數。各區(qū)隊在開展安全生產工作時，結合人工定額合理安排人工、材料、車輛等各方面因素，確保了定額助推項目管理，以定額管理指導生產經營。其次，每月初將各區(qū)隊上月人工定額執(zhí)行情況進行統(tǒng)計，主要統(tǒng)計各項目、各區(qū)隊人工定額總數、當月完成各項目的工程進度，按照進度比例核算當月應分配給各區(qū)隊的人工定額數量。在工資分配時將人工定額應用其中，結合人工定額數量及區(qū)隊權重系數核算人工單價，通過人工單價、定額工數進而對各生產區(qū)隊進行工資總額結算，使相同工作屬性的不同區(qū)隊產生良性競爭，提高工效，為中心經營工作的有序開展添磚加瓦。
人工定額有何用？據悉，該中心實施人工定額近兩年的時間，在中心反響熱烈，加速推動了中心高質量發(fā)展，成效看得見。一是促進區(qū)隊管理水平進一步提升。人工定額在生產與工資分配中的雙重應用使各區(qū)隊安全生產工作完成情況、人工工效成為工資考核的重點，工資總額直接體現(xiàn)出區(qū)隊工作效率，打破了“大鍋飯”的局面，加大了區(qū)隊間優(yōu)勝劣汰競爭，使區(qū)隊管理人員有了危機意識，競爭意識，想方設法學習進步，進一步提升了區(qū)隊管理水平。二是員工技能水平切實提高。區(qū)隊間積極爭取搬家倒面任務，多干工程，結回更多的人工定額數，結算更高的工資總額。工人工作積極性、工作效率普遍提高，班組間掀起了“追、趕、比、超”的熱潮，同時積極參加集團公司組織開展的職業(yè)技能鑒定與公司開展的內部技能認定，員工技能等級持證率較2018年前提高50%以上，切實提高了技能操作水平。三是中心安全生產工作效益提升。通過定額管理與工資分配掛鉤，優(yōu)化激勵記住，倒逼各項目部各區(qū)隊優(yōu)化生產組織，提高生產效率，有效保障了中心各項工程安全、優(yōu)質、高效施工。全年安裝、回撤工程平均工期同比縮短1.6天和0.5天，精品工程率達到92%，生產效率和管理能力顯著提高，為市場競爭和神南服務品牌影響力提升打下了堅實基礎。
