蒲白西固煤業(yè)供應(yīng)科：完善制度深化管理，提高物資供應(yīng)管理能力

今年以來，蒲白西固煤業(yè)供應(yīng)科以“深化管理提升年”活動為契機(jī)，聚焦制度管理、降本增效展開攻關(guān)，通過對標(biāo)途徑持續(xù)完善物資采購和出入庫管理辦法，抓實(shí)抓細(xì)各個(gè)環(huán)節(jié)，有效助力井下安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)平穩(wěn)。

該部門結(jié)合市場和內(nèi)部管理實(shí)際，重新修訂了物資采購管理辦法，刪除不適用部分，增加了代儲代銷等內(nèi)容。特別是在大中型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)方面做了詳細(xì)規(guī)定，規(guī)范了合同管理內(nèi)容，保證了大額資金用途的安全。同時(shí)，對原有供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，按供應(yīng)材料的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、服務(wù)等方面進(jìn)行分級，實(shí)行末尾分級淘汰，優(yōu)化供求關(guān)系，爭取節(jié)約資金最大化。凡設(shè)備和大中型材料的招標(biāo)、議標(biāo)都與機(jī)電科、紀(jì)委監(jiān)察科、使用部門共同參與，做到公開透明；潤滑油、鐵絲等用量大的物資采用代儲代銷采購方式，根據(jù)實(shí)際消耗量結(jié)算，實(shí)現(xiàn)先用后付款，庫存零積壓，盤活資金，減少浪費(fèi)。

為保證采購物資質(zhì)量，該部門進(jìn)一步完善了出入庫管理制度，對到貨物資一律進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，由機(jī)電科、用料單位技術(shù)人員多家共驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題立即退換，避免不合格材料入井造成誤工誤時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。在發(fā)放材料時(shí)，該部門嚴(yán)格對照領(lǐng)用計(jì)劃，控制用量，減少浪費(fèi)，避免用料單位多領(lǐng)多占情況，并對材料使用情況進(jìn)行經(jīng)常性對比分析，重點(diǎn)是對勞保資金、零星資金材料的使用情況進(jìn)行考核控制，按指標(biāo)有計(jì)劃發(fā)放。該部門還持續(xù)完善了交舊領(lǐng)新、廢舊物資回收制度，根據(jù)材料類型、用途建立分類臺帳，實(shí)行專人管理。對回收的舊材料能用的調(diào)劑使用，能修復(fù)的經(jīng)車間修復(fù)加工后使用，報(bào)廢設(shè)備零件可用的，拆件使用，最大限度減少新材料投入。

通過各項(xiàng)制度、管理辦法、協(xié)議的補(bǔ)充完善，使物資供應(yīng)人員工作起來更加有章可循，立足崗位，嚴(yán)抓細(xì)管，提升物資采購、供應(yīng)管理水平和能力，為該公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)建設(shè)堅(jiān)固的“后勤保障”。

（蒲白西固煤業(yè)：張行）