蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)罴o(jì)元一行到鐵運(yùn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

? ??近日，蒲白礦業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)罴o(jì)元帶領(lǐng)規(guī)劃發(fā)展部、非煤產(chǎn)業(yè)部、銷售部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)人到鐵運(yùn)公司就安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行調(diào)研。該公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

鐵運(yùn)公司以“項(xiàng)目創(chuàng)效年”為引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理、效益為先理念，全面實(shí)施“1141”工作規(guī)劃。會(huì)上，該公司黨委書記、經(jīng)理高建成就組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，前四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)完成情況，重點(diǎn)工作、項(xiàng)目推進(jìn)情況，目前存在的主要問(wèn)題和下階段工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

隨后礦業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人分別從規(guī)范招投標(biāo)程序、勞務(wù)工管理、運(yùn)輸協(xié)議簽訂、安全生產(chǎn)任務(wù)完成、雨季三防工作、目標(biāo)責(zé)任考核等方面對(duì)鐵運(yùn)公司提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)和措施。

最后，楊紀(jì)元對(duì)該公司下階段工作提了五點(diǎn)要求：一是理清思路，樹(shù)立大局觀，切實(shí)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是以效益為目標(biāo)，細(xì)化管理，量化指標(biāo)、降低成本。三是把盤活老區(qū)資源作為扭虧增盈的重要抓手。四是樹(shù)立品牌意識(shí)，以服務(wù)質(zhì)量和精神外貌外拓市場(chǎng)。五是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，做好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。