蒲白建新煤化：多措并舉 堅(jiān)決打贏“孤島”末采攻堅(jiān)戰(zhàn)

蒲白建新煤化：多措并舉 ??堅(jiān)決打贏“孤島”末采攻堅(jiān)戰(zhàn)

4206“孤島”工作面的推采工作已進(jìn)入了決勝階段，為保證工作面安全順利閉采及提高煤炭資源回收率，綜采隊(duì)始終以“事故是用來(lái)預(yù)防的、不是用來(lái)追查的”為理念，以“圍繞效益抓源頭、嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)”為抓手，全面推進(jìn)末采階段精采細(xì)采工作，突出重點(diǎn)，對(duì)準(zhǔn)焦距，找準(zhǔn)穴位，擊中要害，處理好“最先一公里”和“最后一公里”的關(guān)系，切實(shí)保證4206工作面順利上網(wǎng)、閉采。

把好安全生產(chǎn)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”

在確保完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)以嚴(yán)懲“三違”行為為警鐘，安全工作常抓不懈，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)并重原則，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，積極展開(kāi)員工安全意識(shí)教育培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“強(qiáng)意識(shí)、抓落實(shí)、保安全”、“一提升、兩落實(shí)、兩強(qiáng)化”、“安全警示教育”、“六月安全月”等安全專項(xiàng)活動(dòng)，細(xì)化“四員兩長(zhǎng)”管理，月月考核，月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)關(guān)鍵人員的作用，全面促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。

牽住煤質(zhì)管理這個(gè)“牛鼻子”

為了確保原煤質(zhì)量，提高礦經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定了《綜放工作面煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施》，并利用周四學(xué)習(xí)會(huì)，向職工干部強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)管理的重要性，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、拉架管理，嚴(yán)防雜物、大塊矸石、鐵器等進(jìn)入煤流系統(tǒng)，并出臺(tái)了《煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰辦法》，將煤質(zhì)與員工個(gè)人利益掛鉤，加強(qiáng)了員工煤質(zhì)意識(shí)，并協(xié)調(diào)好兩面之間的配采工作，確保原煤煤質(zhì)發(fā)熱量達(dá)到5200大卡以上，水分降到8.5%以下。

用好精準(zhǔn)考核這個(gè)“指揮棒”

為保證六月份生產(chǎn)任務(wù)全面完成，切實(shí)做好后十天“提煤質(zhì)、保生產(chǎn)”的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，制定了《關(guān)于六月份后十天生產(chǎn)任務(wù)保障措施》，要求一個(gè)圓班產(chǎn)量不低于8600t，嚴(yán)格保證設(shè)備檢修質(zhì)量，杜絕因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)，每天對(duì)工作面工程質(zhì)量、產(chǎn)量、煤質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行精準(zhǔn)考核獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格保證產(chǎn)量完成、煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高管理水平和管理效率。（蒲白建新煤化 ?閆猛）