蒲白建莊礦業(yè)公司“菜單式”管理在基層卓有成效

蒲白建莊礦業(yè)公司“菜單式”管理在基層卓有成效

?

“皮帶機(jī)尾部下方無(wú)煤渣，設(shè)備安全設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，可以交接班。”這是5月18日早班在蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)304進(jìn)風(fēng)巷檢修班班長(zhǎng)劉武民和夜班班組長(zhǎng)高剛平進(jìn)行菜單式交接班的一個(gè)縮影。

今年以來(lái)，該公司為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高交接班質(zhì)量，將人安全行為治理工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到崗位，在各區(qū)隊(duì)全面實(shí)行全崗位菜單式交接班制度，細(xì)化交接班工作。

該公司利用宣傳欄、班前會(huì)讓廣大員工了解“菜單式”管理法的內(nèi)容，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，吸納和尊重職工智慧，調(diào)整充實(shí)隱患源“菜單式”管理的內(nèi)容，制定了綜放工作面采煤刮板運(yùn)輸司機(jī)、皮帶司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、乳化泵司機(jī)、支架工等菜單式交接班檢查表。

同時(shí)“菜單式”交接班內(nèi)容還包括運(yùn)行設(shè)備的主要參數(shù)，當(dāng)班檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及處理情況、工作任務(wù)完成情況、勞保用品佩戴和安全設(shè)施是否完善等多個(gè)項(xiàng)目，將檢查表以菜單的形式逐條融入到交接班安全管理中，做到“預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防、預(yù)控”的閉合流程，有效地堵塞管理漏洞，提高了工作效率，降低崗位風(fēng)險(xiǎn)，讓事故隱患無(wú)處遁形，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

該公司本著“部室督檢、區(qū)隊(duì)自治、班組自查、個(gè)人自律”的原則，確保各崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)縫式交接，強(qiáng)化“菜單式”交接班的實(shí)施力度，要求各崗位、各工種按照規(guī)范要求精準(zhǔn)操作，同時(shí)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，跟班與跟班、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)、驗(yàn)收員與驗(yàn)收員、工人與工人實(shí)行“口對(duì)口、手拉手、你不來(lái)、我不走”的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

該隊(duì)還制定了三不接班原則，有安全和事故隱患不接班、文明生產(chǎn)不到位不接班、安全標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不接班，強(qiáng)化“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的模式，制定了《崗位菜單式現(xiàn)場(chǎng)交接記錄表》，使每個(gè)崗位職責(zé)精準(zhǔn)化、程序化、流水化，把現(xiàn)場(chǎng)安全職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每位職工，不留死角，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位人員的安全自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

“自實(shí)施“菜單式”管理制度以來(lái)，不僅提高了現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的效率，還使崗位中存在的問(wèn)題有處可查，權(quán)責(zé)分明，有效杜絕了職工扯皮推諉現(xiàn)象的發(fā)生，在各班組形成了一套“菜單式”的安全生產(chǎn)流程閉環(huán)管理，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成起到了積極的推動(dòng)作用”。該公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張志英說(shuō)到。

通過(guò)“菜單式”交接班管理模式，實(shí)現(xiàn)了以崗位為單位的精細(xì)化管理，提升班組自主管理，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，讓事故隱患“無(wú)處遁形”，讓生產(chǎn)駛上安全“快車道”。

蒲白建莊礦業(yè)：朱海峰