蒲白建莊礦業(yè)：狠抓源頭管控，樹(shù)立品牌意識(shí)

蒲白建莊礦業(yè)：狠抓源頭管控，樹(shù)立品牌意識(shí)

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一直以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“煤質(zhì)紅線”意識(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采取各種措施，對(duì)煤質(zhì)生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，從而提高“建莊牌”優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的信譽(yù)度和知名度，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，將此作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶(hù)的需求。

大力宣傳，營(yíng)造氛圍。煤質(zhì)是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的命脈，該公司利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳煤質(zhì)管理的重要性和煤質(zhì)與職工切身利益的互進(jìn)互退關(guān)系，要求大家在日常工作中，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，增強(qiáng)煤質(zhì)管理意識(shí)，內(nèi)樹(shù)品牌、外塑形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人收益的多重豐收。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)。為加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管控，各掘進(jìn)工作面和回采工作面在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的矸石必須適時(shí)停機(jī)揀出、堆放，噴漿回彈料及時(shí)清理堆放并升井；做好滅塵、降塵水以及“三機(jī)”冷卻水、頂板淋水、底板滲水管理，及時(shí)引排到水倉(cāng)通過(guò)排水系統(tǒng)排出；各輔助區(qū)隊(duì)施工以及文明生產(chǎn)所產(chǎn)生的矸石、廢料、垃圾等嚴(yán)禁上運(yùn)輸系統(tǒng)，選煤廠在煤炭洗選前把好篩選關(guān)，銷(xiāo)售部裝車(chē)前把好拉運(yùn)車(chē)輛清撿最后關(guān)。各職能部門(mén)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)、不定期深入采掘工作面等地點(diǎn)檢查煤質(zhì)管理措施的落實(shí)情況，全力以赴確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。

全員行動(dòng)，樹(shù)立品牌。該公司將煤質(zhì)考核與各采掘區(qū)隊(duì)效績(jī)考核掛鉤，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工積極參與煤質(zhì)管理；要求下井跟班帶班管理干部每班對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有水煤、矸石量大等現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，應(yīng)立即要求作業(yè)人員進(jìn)行處理，并將每班抽查的煤質(zhì)情況進(jìn)行上報(bào)，并與次日在調(diào)度會(huì)上通報(bào)；各采掘區(qū)隊(duì)充分利用好三班班前會(huì)給大家宣貫“煤質(zhì)”紅線意識(shí)及煤質(zhì)管理的重要性；組織每班職工利用班后會(huì)，就當(dāng)班煤質(zhì)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)影響煤質(zhì)行為的職工進(jìn)行批評(píng)教育，確保煤炭質(zhì)量，在全公司范圍內(nèi)樹(shù)立“建莊”品牌信譽(yù)和知名度。

目前，該公司形成了全員參與、全員重視煤質(zhì)的良好氛圍，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，受到了用戶(hù)的信賴(lài)，為該公司全年產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

蒲白建莊礦業(yè)：趙強(qiáng)