蒲白建新煤化：擰緊班組“三道閥”??筑牢安全防護(hù)堤

企業(yè)千條線，班組一針穿，班組作為企業(yè)最小單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。為了夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，進(jìn)入二季度以來(lái)，建新煤化公司緊緊圍繞安全工作實(shí)際，以打造零“三違”、零隱患、零事故班組為目標(biāo)，擰緊員工思想教育、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、崗位技能提升“三道閥”，構(gòu)筑全員、全過(guò)程、全方位的安全工作格局，筑牢安全防護(hù)堤。

該公司從牢牢把握員工思想動(dòng)態(tài)入手，不斷強(qiáng)化員工安全思想教育，為班組安全建設(shè)工作平穩(wěn)推進(jìn)提供思想保證。該公司充分利用LED大屏、周四學(xué)習(xí)日、員工現(xiàn)身說(shuō)法、事故案例警示教育等多種載體和形式，引導(dǎo)員工高度認(rèn)知安全理念，消除事故難以避免的錯(cuò)誤思想，爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全型員工。同時(shí)，該公司要求各班組要將安全理念作為安全生產(chǎn)的信條，堅(jiān)持做到規(guī)程措施不規(guī)范不生產(chǎn)，安全設(shè)施不完善不生產(chǎn)，逐步改善員工的安全生產(chǎn)心智模式，實(shí)現(xiàn)理念指導(dǎo)生產(chǎn)，理念促進(jìn)生產(chǎn)。該公司還通過(guò)多種渠道向員工講任務(wù)、講形勢(shì)、講安全，堅(jiān)持把政策講透，把措施講實(shí)，把辦法講細(xì)，讓員工做到政策明、底數(shù)清，心氣順，激發(fā)廣大員工立足崗位，履職盡責(zé)的決心和信心。

該公司積極開(kāi)展礦井安全“體檢”和隱患排查治理工作，切實(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，有效防止事故的發(fā)生。該公司從各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)抽調(diào)技術(shù)骨干成立安全糾察小分隊(duì)。他們不定期、不定時(shí)地對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、員工操作工序等現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)故障制度、安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作規(guī)程落實(shí)，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”整改處理。針對(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、員工操作等安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、和薄弱點(diǎn)，該公司不斷強(qiáng)化管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能，要求班組長(zhǎng)、群安員要敢于堅(jiān)持原則，大力制止違章行為，堅(jiān)持做到嘴勤、腿勤、手勤，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，隱患整改到位。

為提高職工在生產(chǎn)過(guò)程中的自我保護(hù)能力，該公司以職工技能提升為抓手，在技能培訓(xùn)上動(dòng)腦筋、想辦法，圍繞電鉗、支架、運(yùn)輸、皮帶等多個(gè)工種編制教案，按照分工、分類授課的原則，對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一授課，側(cè)重實(shí)際操作的講解，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。為了解決重要崗位員工技能水平參差不齊的問(wèn)題，把技術(shù)培訓(xùn)搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，大力推廣實(shí)操訓(xùn)練。組織支架維護(hù)，機(jī)電維修等專業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)骨干現(xiàn)場(chǎng)傳授崗位操作知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，幫助員工快速提高現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力，提高班組效率和安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。（蒲白建新煤化：林楓）

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