冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦一采區(qū)打造安全高效區(qū)隊(duì)

進(jìn)入六月安全月以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦一采區(qū)扎實(shí)做好班組管理機(jī)制，通過“雙腕聚力”，確保全區(qū)安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全礦時(shí)間任務(wù)“雙過半”保駕護(hù)航。

? ? 該區(qū)打造教育鐵手腕，提高自主保安意識。該區(qū)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，針對職工安全思想不穩(wěn)的情況，不斷探索安全宣傳教育的長效機(jī)制，由粗放教育向細(xì)化教育轉(zhuǎn)變，針對地區(qū)環(huán)境、條件、人員變化，超前進(jìn)行預(yù)測防范教育。制作安全警示教育動漫小視頻，利用班前會連續(xù)播放，警示教育職工，從中舉一反三，汲取事故教訓(xùn)。在各項(xiàng)活動中，先后組織多次宣教高潮日活動，發(fā)動職工進(jìn)行安全宣誓、安全大簽名、安全保證書、抓好班前安全禮儀活動等多種宣教形式，確保了安全宣傳教育活動有聲有色，為全區(qū)安全生產(chǎn)打下了良好思想基礎(chǔ)。

該區(qū)打造管理鐵手腕，確保安全任務(wù)雙豐收。細(xì)化管理人員盯現(xiàn)場抓現(xiàn)場管理的責(zé)任和考核力度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)檢查管理，確保盯現(xiàn)場管理“無縫隙”。嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，特別是對重點(diǎn)崗位人員的管理，加大查崗力度，對發(fā)現(xiàn)不在現(xiàn)場交接班，弄虛作假的嚴(yán)格按制度嚴(yán)肅處理。對一般“三違”人員，除按照礦上規(guī)定進(jìn)行處罰外，區(qū)還要對其進(jìn)行加倍進(jìn)行罰款。嚴(yán)重“三違”人員，除連掛全班組安全獎勵外，區(qū)還要對其停止工作，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并連掛班組長。班內(nèi)連續(xù)發(fā)生三人次以上嚴(yán)重“三違”，對本班班長、驗(yàn)收員降職或撤職，對當(dāng)班跟班人員給予500元罰款。班組發(fā)生安全事故，免除當(dāng)班班長、驗(yàn)收員效益獎金50%，當(dāng)班跟班人員給予1000元罰款。通過嚴(yán)細(xì)的管理，使員工遠(yuǎn)離“三違”、人人自覺杜絕“三違”，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（王琮）