小峪煤業(yè)公司強(qiáng)化管理保安全

安全生產(chǎn)是各項工作的基本保證，是實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基石。小峪煤業(yè)公司以“安全生產(chǎn)月”系列活動為主線，通過加強(qiáng)井下工作面質(zhì)量、現(xiàn)場管理、隱患排查和職工思想教育，全力以赴筑牢安全防線。

加強(qiáng)井下工作面質(zhì)量管理。該公司對綜采工作面的安全管理建立了一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到認(rèn)識高起點、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實高效率，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)抓起、從現(xiàn)場抓起、從每個崗位抓起，靠一項項扎實的工作，推動安全質(zhì)量上水平，確保職工人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活。

加強(qiáng)隱患排查治理。該公司建立了“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安監(jiān)搞監(jiān)督”三位一體隱患排查治理體系，把隱患排查的重點放在防治水、一通三防、機(jī)電運輸、頂板管理上，每旬由各安委會主任組織相關(guān)部門人員對礦井、地面安全隱患進(jìn)行排查，召開隱患排查會議，形成會議紀(jì)要及隱患分析報告，并對排查出的安全隱患做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控“六落實”，力爭把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，把隱患處理在現(xiàn)場，把措施落實在現(xiàn)場，為實現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。

加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。該公司對工作現(xiàn)場監(jiān)督管理堅持四個“凡是”和“六不放過”原則，樹立“安全無小事，事事抓落實”的思想；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度值班、跟班、帶班和請銷假制度，要求各級安全生產(chǎn)管理人員要深入到邊遠(yuǎn)地區(qū)和采掘頭面，全面做好安全監(jiān)督檢查工作；加大各類安全檢查的力度和頻率，強(qiáng)化對邊遠(yuǎn)地點、零星崗點、薄弱時間的安全檢查，特別是定期分析現(xiàn)場安全重點，實施覆蓋檢查，把問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。

加強(qiáng)職工思想教育。該公司培訓(xùn)中心每月至少2期分批分次組織職工學(xué)習(xí)安全知識，堅持班前進(jìn)行安全宣誓、安全知識問答、安全囑咐不間斷，井下安全長廊設(shè)立安全警示牌板、標(biāo)語、電子屏全天滾動安全警句，提醒職工注意安全隱患；職能科室管理人員與生產(chǎn)工區(qū)進(jìn)行安全聯(lián)保，不定期深入?yún)^(qū)隊結(jié)合具體案例和單位實際進(jìn)行針對性的安全教育，講安全隱患的危害性和消除隱患的重要性，及時發(fā)現(xiàn)并解決員工思想上存在的安全隱患。