蒲白建莊礦業(yè)：嚴(yán)把“五道關(guān)”筑牢“百日安全”防線

蒲白建莊礦業(yè)：嚴(yán)把“五道關(guān)”筑牢“百日安全”防線

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為充分發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，真正做到“解決問(wèn)題在井下、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，“安全生產(chǎn)月”期間，蒲白建莊礦業(yè)公司嚴(yán)把管理人員入井質(zhì)量“五道關(guān)”，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，確保礦井安全生產(chǎn)。

嚴(yán)把公司領(lǐng)導(dǎo)“帶班關(guān)”。該公司領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度，按照帶班安排表與職工同上同下；按照帶班路線及地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、特殊工程、非常規(guī)作業(yè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行隱患排查，升井后并及時(shí)填寫(xiě)帶班記錄；針對(duì)因公外出的領(lǐng)導(dǎo)，必須向董事長(zhǎng)請(qǐng)假，落實(shí)替帶班人員后方可離開(kāi)。

嚴(yán)把部室管理人員“入井關(guān)”。該公司部室管理人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司管理人員入井規(guī)定，并針對(duì)入井時(shí)間及次數(shù)、走動(dòng)路線及地點(diǎn)、隱患排查治理情況、“三違”指標(biāo)查處情況制定了嚴(yán)格的考核措施，對(duì)完成情況不好的部室管理人員加大處罰力度。同時(shí)，規(guī)定在帶班、跟班期間發(fā)生生產(chǎn)事故的將給予撤職或降級(jí)使用。

嚴(yán)把區(qū)隊(duì)管理人員“跟班關(guān)”。針對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員，該公司要求在執(zhí)行部室管理人員入井規(guī)定的基礎(chǔ)上，每天夜班班前會(huì)必須由隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記主持；同時(shí)，要求每班跟班隊(duì)干必須參加班前會(huì)，了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，下井跟班能夠解決實(shí)際問(wèn)題，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)規(guī)程及措施要求。對(duì)在“安全生產(chǎn)月”期間違反規(guī)定的隊(duì)干，進(jìn)行升級(jí)處理。

嚴(yán)把班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)“指揮關(guān)”。該公司在強(qiáng)化班組和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，要求班組長(zhǎng)必須杜絕一切違章指揮和違章作業(yè)；必須熟知本班作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施；必須熟知本班施工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程。對(duì)在“安全生產(chǎn)月”期間違章指揮的班組長(zhǎng)，除撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)職務(wù)外，一律停工學(xué)習(xí)到年底。

嚴(yán)把重要崗位工種“操作關(guān)”。該公司針對(duì)安監(jiān)員、瓦檢員、變電工等重要崗位工種，重點(diǎn)加強(qiáng)管理，對(duì)出現(xiàn)脫崗、提前離崗、睡崗的人員，一律按嚴(yán)重“三違”升級(jí)處理；對(duì)不能有效執(zhí)行安全監(jiān)察工作的安監(jiān)員，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不聽(tīng)勸阻，與安監(jiān)員故意發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的操作工，一律停工學(xué)習(xí)到年底。

蒲白建莊礦業(yè)：黃東華