蒲白建新煤化：統(tǒng)籌協(xié)調推進建新煤化“四化”建設

統(tǒng)籌協(xié)調推進建新煤化“四化”建設

為全面推進煤礦的“四化”建設，建新公司按照“以機械化為基礎、自動化為主導、信息化為支撐、智能化為方向”的思路，按照完善三個網絡（企業(yè)管理網、工業(yè)網、通信聯(lián)絡網）、打造一個平臺（智能集成控制平臺）、建立一個系統(tǒng)（礦井大數據及云服務系統(tǒng)）設立五個中心（數據中心、調度中心、控制中心、檢測中心、運營管理中心）的整體思路推進智慧化礦山的建設工作,不斷提升建新公司核心競爭力。

建新公司樹立了“無人則安，少人則安”的發(fā)展理念，以往的機械轟鳴、煤塵飛揚的生產作業(yè)環(huán)境正在逐漸改善。隨著智能綜采工作面、快速掘進系統(tǒng)、智能巡檢機器人、遠程集中控制等新技術的應用，“采、掘、機、運、通”各個環(huán)節(jié)的智能化、自動化改造使得現(xiàn)在煤礦工人能夠身穿整潔的西裝，在地面控制中心遠程辦公，只需輕輕的動動手指，點點鼠標，萬米井下深處的滾滾“烏金”便通過傳送帶緩緩運至地面。

我公司積極變人力挖煤為智能采煤,讓四化成為驅動建新四條腿走路的拉力器。目前已成立智能化采煤辦作室，加快推進采掘工作面智能化建設，引進德國MARCO設備，年底前要建設成首個4212智能化采煤工作面，實現(xiàn)工作面采煤無人化；掘進工作面采用山西天地煤機快速掘進配套設備，掘進速度由原來300米/月提高到500米/月，實現(xiàn)采掘工作面“機械化換人，自動化減人”的目的，提高掘進工作面自動化水平；選煤廠通過“機器換人”，讓員工擺脫了粉塵重、濕度大、噪聲大的工作環(huán)境，減少職業(yè)病對工人的危害；銷售部安裝的“數字決策系統(tǒng)”APP，讓司機切身體會到智能查詢業(yè)務的方便快捷，提高裝運信息的溝通效率，減少人工操作，把有限的精力投入到裝運流程中去；調度信息中心通過部署數據備份平臺，對數據庫進行自動監(jiān)控，連續(xù)捕獲備份數據變化，加強數據安全，讓信息化系統(tǒng)為煤礦安全保駕護航；在煤炭裝運環(huán)節(jié)，煤炭運銷智能裝車系統(tǒng)在煤倉下發(fā)出語音指令，引導裝煤車輛行駛至指定位置，自動讀取裝車卡中存儲的運輸車輛信息，由PLC發(fā)送控制命令，控制給煤機、煤倉下的電滾筒、膠帶、行走電機等設備為運輸車輛自動定量裝煤，實現(xiàn)了煤炭銷售的信息化、裝車的自動化和智能化，進一步提高了煤炭的裝運效率。井下水泵房采用的一鍵自動排水、變電所的無人職守，這些都是近年來我礦推進煤礦機械化、自動化、智能化建設的縮影。過去認為高風險、高強度、高密集用工的煤礦作業(yè),如今在建新,僅靠一個人在小小操控臺就能完成。

建新公司“四化”建設的步履鏗鏘有力,?改變了以往傳統(tǒng)的生產模式，從根本上保障了礦井安全生產和職工人身安全，提高了工作效率，實現(xiàn)了減人提效、降本增效。（蒲白建新煤化張美心）