韓家灣煤炭公司洗煤廠：做好“加減乘除” 扎密安全籬笆

安全生產(chǎn)月期間，韓家灣煤炭公司洗煤廠圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動(dòng)主題，筑防線、強(qiáng)管控，重預(yù)防、抓落實(shí)，努力做好安全生產(chǎn)“加減乘除”，扎密安全籬笆。

“加”強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任

洗煤廠制定了《洗煤廠安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，解決工作中存在的疑難雜癥和突出問題。同時(shí)，與公司開展的《“迎七一”，黨員身邊無事故、無隱患、無三違》活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加大安全考核力度，重點(diǎn)檢查跟值班、黨員作用發(fā)揮、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查等情況。

“減”少隱患，嚴(yán)格管控

洗煤廠在全廠廣泛開展“安全生產(chǎn)啄木鳥”“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掃描儀”“隱患排查顯微鏡”等活動(dòng)，以及安全隱患大排查大整改，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行全面深入排查整治,對(duì)查出的安全隱患，抓好整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。針對(duì)不放心地點(diǎn)、崗位和人員，指定責(zé)任人盯防，對(duì)查出的典型問題、典型人員進(jìn)行通報(bào)考核，警示全員引以為戒。

“乘”倍宣傳，營(yíng)造氛圍

洗煤廠利用“線上+線下”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，深入開展事故案例警示教育，引導(dǎo)職工算好安全“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬”，警醒職工時(shí)刻規(guī)范自身安全行為。大力開展 “學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”“職工上講堂”“安全知識(shí)競(jìng)賽”“黨員安全警示宣講”等活動(dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造安全氛圍，提升職工安全意識(shí)。

“除”去盲點(diǎn)，聯(lián)防聯(lián)控

洗煤廠管理人員消除“老好人”思想，用鐵的手腕管安全，向“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”等常見性違章宣戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕“老經(jīng)驗(yàn)”等“三慣”式違章，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力防范事故。針對(duì)“不安全人”，建立“一對(duì)一”幫扶臺(tái)賬，通過談話、走訪、現(xiàn)場(chǎng)幫教等方式，提高安全生產(chǎn)薄弱人員安全意識(shí)。（朱超）