蒲白建新煤化：強化機電設備管理 推進智能化礦山建設

蒲白建新煤化：強化機電設備管理推進智能化礦山建設

??為了滿足智能化建設的需求，實現(xiàn)以機械換人、自動化減人、智能化少人的安全生產目標，全面落實蒲白公司機電設備生命周期管理系統(tǒng)的要求，建新公司機電運輸部不負使命，采用多項措施以推動和完善機電設備管理體系。

一：強化檢修采用“金字塔”式管理，降低設備故障率。

??首先對機電運輸工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行集中整治，強化設備檢修執(zhí)行力，堅持每月不少于兩天停產檢修，每天不少于4個小時的強制檢修；其次注重檢修計劃的制定與實施，將檢修項目層層落實到個人，做到誰檢修誰負責，并填寫好設備檢修記錄，達到有跡可尋、有責可問的良性循環(huán)，確保設備在壽命周期內處于良好的運行狀態(tài)。

二:建立規(guī)范的設備管理臺帳。

??以設備檔案的方式對設備到貨、入庫、領用、使用、維修、等業(yè)務處理進行全程跟蹤，使設備管理員隨時可以查詢到每一臺設備的使用信息以及設備分布情況。嚴格執(zhí)行誰領用誰簽字、誰發(fā)放誰記錄的設備臺帳管理辦法。杜絕遺漏設備信息記錄、使設備處于無管理狀態(tài)。

三：建立多項設備管理制度，規(guī)范設備使用。

??建新煤化機電運輸部先后下發(fā)了《機電設備管理制度》、《特種設備管理辦法》、《車輛運輸管理條列》、《關于加強機電設備檢修的通知》、《設備維修管理辦法》等規(guī)章制度，嚴格規(guī)范了設備設計、選型、購置、出入庫、使用、維護、盤點等相關流程，實現(xiàn)了設備“一臺一帳”建檔管理以及“帳、卡、物”三統(tǒng)一管理。徹底為設備生命周期管理行成專、精、細的管理模式。

蒲白建新煤化：白坤

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