蒲白建新煤化：強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理 推進(jìn)智能化礦山建設(shè)

蒲白建新煤化：強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理推進(jìn)智能化礦山建設(shè)

??為了滿足智能化建設(shè)的需求，實(shí)現(xiàn)以機(jī)械換人、自動(dòng)化減人、智能化少人的安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面落實(shí)蒲白公司機(jī)電設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)的要求，建新公司機(jī)電運(yùn)輸部不負(fù)使命，采用多項(xiàng)措施以推動(dòng)和完善機(jī)電設(shè)備管理體系。

一：強(qiáng)化檢修采用“金字塔”式管理，降低設(shè)備故障率。

??首先對機(jī)電運(yùn)輸工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中整治，強(qiáng)化設(shè)備檢修執(zhí)行力，堅(jiān)持每月不少于兩天停產(chǎn)檢修，每天不少于4個(gè)小時(shí)的強(qiáng)制檢修；其次注重檢修計(jì)劃的制定與實(shí)施，將檢修項(xiàng)目層層落實(shí)到個(gè)人，做到誰檢修誰負(fù)責(zé)，并填寫好設(shè)備檢修記錄，達(dá)到有跡可尋、有責(zé)可問的良性循環(huán)，確保設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

二:建立規(guī)范的設(shè)備管理臺帳。

??以設(shè)備檔案的方式對設(shè)備到貨、入庫、領(lǐng)用、使用、維修、等業(yè)務(wù)處理進(jìn)行全程跟蹤，使設(shè)備管理員隨時(shí)可以查詢到每一臺設(shè)備的使用信息以及設(shè)備分布情況。嚴(yán)格執(zhí)行誰領(lǐng)用誰簽字、誰發(fā)放誰記錄的設(shè)備臺帳管理辦法。杜絕遺漏設(shè)備信息記錄、使設(shè)備處于無管理狀態(tài)。

三：建立多項(xiàng)設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備使用。

??建新煤化機(jī)電運(yùn)輸部先后下發(fā)了《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《特種設(shè)備管理辦法》、《車輛運(yùn)輸管理?xiàng)l列》、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修的通知》、《設(shè)備維修管理辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范了設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、購置、出入庫、使用、維護(hù)、盤點(diǎn)等相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備“一臺一帳”建檔管理以及“帳、卡、物”三統(tǒng)一管理。徹底為設(shè)備生命周期管理行成專、精、細(xì)的管理模式。

蒲白建新煤化：白坤

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