鶴煤三礦上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”

“同志們，我給大家報(bào)個(gè)喜訊，我礦黨委不僅被集團(tuán)公司、鶴煤公司評為‘先進(jìn)黨委’，而且上半年在確保安全的同時(shí)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到63.52萬余噸，完成計(jì)劃的103.30%；總進(jìn)尺3488米，完成計(jì)劃的101.72%，創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)‘雙過半’”的目標(biāo)。

這是7月2日早上，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦黨委書記柴天凱在調(diào)度會上給與會人員“報(bào)喜”的場景。

今年以來，面對嚴(yán)峻的疫情形勢和緊張的接替局面，該礦精準(zhǔn)施策，迎難而上，超前謀劃，危中尋機(jī)，嚴(yán)治細(xì)管，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了良好的效果。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)。該礦加大安全管理力度，切實(shí)增強(qiáng)自我保安意識，深刻吸取全國煤礦事故教訓(xùn)，認(rèn)真分析研究，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，加大安全宣教及培訓(xùn)力度，創(chuàng)新事故案例警示教育，增強(qiáng)全員“不敢違章、不想違章、不能違章”意識。另外，在生產(chǎn)上，該礦精準(zhǔn)施策，多措并舉，積極開展勞動競賽，促使產(chǎn)量穩(wěn)中有升。該礦采一隊(duì)狠抓現(xiàn)場管理不放松，干部轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)，嚴(yán)查隱患保安全，上半年該隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到61.26萬余噸，完成計(jì)劃的102.97%，占全礦產(chǎn)量的96.44%。

強(qiáng)化材料管控。該礦加大可控費(fèi)用控制力度，對各類材

料實(shí)行全生命周期管理，優(yōu)化流程，規(guī)范管理，確保材料投入的合理性。另外，該礦加大修舊利廢力度，層層下達(dá)指標(biāo)，努力提高修復(fù)量，最大限度減少外委修復(fù)和新材料投入。上半年，該礦修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值600余萬元。該礦機(jī)修車間積極組織干部職工大搞“小改小革”和“修舊利廢”活動，大家從自我做起，從小事做起，上半年該隊(duì)修舊利廢創(chuàng)值近200萬元。該礦供管科支護(hù)車間人人搞修舊，各個(gè)搞節(jié)約，上半年為礦創(chuàng)值百余萬元。

強(qiáng)化改革創(chuàng)新。該礦進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，精干職工隊(duì)伍，提高人均效率，堅(jiān)持“單位無閑人、機(jī)關(guān)無閑崗、在崗無閑時(shí)”，以創(chuàng)建“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為抓手，引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員深入基層頂崗創(chuàng)效，并且試行全員“集休、雙休”制，最大限度增加職工幸福指數(shù)，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)。該礦后勤服務(wù)中心嚴(yán)抓細(xì)管，在人員少，出勤低的情況下，狠抓工作質(zhì)量和效率，為礦區(qū)營造了良好的生活環(huán)境。

“上半年，咱礦壓力確實(shí)大，條件非常差，任務(wù)十分重，但通過大家的共同努力，取得了這么好的成績，希望同志們再接再厲，再創(chuàng)佳績，以實(shí)際行動為建國71周年獻(xiàn)禮?！痹诋?dāng)天的調(diào)度會上，該礦礦長王維德這樣鼓勵(lì)大家說。