國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心:安全管理“寧聽罵聲不聽哭聲”
? 國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心:
? ? ? ? ? ? ? 記者：于敏
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心通過強化特色宣傳，在安全管理上“寧聽罵聲、不聽哭聲”，通過設(shè)立事故案例、安全文化、安全人物、安全科技成果展示區(qū)，職工可根據(jù)自己的喜好和崗位實際，選擇性學(xué)習(xí)，使宣傳教育形式更加人性化、精細化。
這個中心在強化安全教育管理方面，中心通過嚴(yán)格落實排查責(zé)任，嚴(yán)細排查，層層責(zé)任落實，確保各個崗位安全隱患排查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。強宣教。在此基礎(chǔ)上，進一步充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、青崗員的安全哨兵監(jiān)督檢查職能作用，堅持安全管理動態(tài)化，對重點作業(yè)場所工作地點常態(tài)化進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。??在六月安全生產(chǎn)月結(jié)合后，以提高職工安全意識為出發(fā)點和落腳點，強化“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督”為標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)提供堅強的疫情防控保障。
這個中心通過進一步建立健全一系列的安全管理制度，狠抓“三違”員工，對“三違”現(xiàn)象嚴(yán)分析、嚴(yán)追究，嚴(yán)批評、嚴(yán)懲罰，決不姑息，確保檢修現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。針對安全基礎(chǔ)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)意識薄弱、部分管理人員現(xiàn)場工作的執(zhí)行力和問題發(fā)生的解決能力不夠等情況，加強他們的思想教育，增強他們的創(chuàng)造能力，讓他們自覺的加強自我學(xué)習(xí)、改變自我、完善自我、強化考核，強化必備的基本素質(zhì)，把“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”融為一體，起好帶頭作用、表率作用。從進一步強化全員思想認識入手，加大重點風(fēng)險排查力度，嚴(yán)格管住源頭，切斷疫情傳播渠道，通過強化管理崗位人員現(xiàn)場帶班制度，跟班指揮生產(chǎn)，帶頭抓住薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、特殊地段，及時排查隱患并督促整改落實，堅持用標(biāo)準(zhǔn)、尺子、數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格洗選質(zhì)量評比，打造精品工程。
?? 洗選中心力推安全文化宣傳精細化，以各個選煤廠、各個基層單位的實際為重點，深入職工班前發(fā)放宣傳單，積極宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要決策部署，教育引導(dǎo)全洗選中心干部員工充分認清當(dāng)前面臨的形勢，著力提高干部員工的安全意識和防范技能，在全洗選中心積極營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍。在此基礎(chǔ)上，中心要求全體管理人員切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，在做好疫情各項防控工作的同時，帶頭遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要求管理人員主動深入一線、深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，指導(dǎo)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題，對不安全的人和事敢抓、敢管、敢于負責(zé)，狠反“三違”，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
? 于敏?? ?
?
