蒲白建新煤化：建新煤化公司四舉措力降材料消耗成本

今年以來(lái)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，為積極主動(dòng)作出應(yīng)對(duì)，建新煤化公司秉承“降成本就是增效益”、“省下的就是賺來(lái)的”宗旨，采取四舉措力降材料消耗成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體效益最大化。

“以產(chǎn)定耗”

該公司建立了材料消耗定期分析評(píng)估制度，各生產(chǎn)性科室根據(jù)各區(qū)隊(duì)每月申報(bào)的物料消耗數(shù)據(jù)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，綜合分析每生產(chǎn)萬(wàn)噸原煤所消耗的全部物料、材料的指標(biāo)，然后根據(jù)分析數(shù)據(jù)科學(xué)評(píng)估全年生產(chǎn)原煤所消耗的所有材料成本，這就從總體上勾勒出了全年生產(chǎn)用材料消耗成本的具體輪廓，從而為徹底精細(xì)化管控材料消耗鋪平了道路，同時(shí)也將材料消耗管控工作完全納入科學(xué)框架和規(guī)則軌道，為從根本上做好材料管控工作提供了強(qiáng)實(shí)踐性依據(jù)，更為徹底杜絕鋪張浪費(fèi)、大手大腳“盛世心里”奠定了基礎(chǔ)。

建立“材料消耗監(jiān)管檔案人”制度

制度管出習(xí)慣，管出質(zhì)量，管出效益。為從根本上發(fā)揮人管理材料消耗工作的主觀能動(dòng)性，該公司建立了“材料消耗監(jiān)管檔案人”制度，其關(guān)鍵內(nèi)容可用一張表格描述：表格明晰、具體地列出了單位物料的名稱(chēng)、體積或重量、使用的時(shí)間起點(diǎn)、每天使用量（次數(shù)）、維護(hù)方法、每月維護(hù)次數(shù)、保養(yǎng)人、監(jiān)督和追責(zé)人，從而使大到綜采截割滾筒、液壓支架，小到一個(gè)電纜掛鉤，都有“檔案人”跟蹤監(jiān)管，為生產(chǎn)材料的保養(yǎng)維護(hù)和壽命延長(zhǎng)提供了科學(xué)依據(jù)和方法，同時(shí)也為各區(qū)隊(duì)自我排查材料消耗程度和某些安全隱患提供了可靠依據(jù)，可謂一舉多得。“我們就是要連井下膠輪運(yùn)輸車(chē)輛的一個(gè)輪胎都要給它建檔，看以后哪個(gè)司機(jī)還敢因疏忽大意把車(chē)往釘子上開(kāi)？”該公司一名副總經(jīng)理在最近召開(kāi)的材料消耗成本分析會(huì)上的話(huà)語(yǔ)斬釘截鐵，擲地有聲。

前移扎賬日期，倒逼提升對(duì)賬出庫(kù)效率

從前建新公司的材料出庫(kù)扎賬日期為每月月底，但饒是這樣一些區(qū)隊(duì)的材料員還因辦事拖沓、遲緩影響了材料的出入庫(kù)，致使新購(gòu)進(jìn)的材料無(wú)法順利完成安放，若露天放置風(fēng)吹雨淋很可能影響材料質(zhì)量，從而間接加大材料消耗成本。為了進(jìn)一步提升材料對(duì)賬出庫(kù)效率，該公司索性將出庫(kù)扎賬日期提前至每月26日，并規(guī)定每月26日至下月1日前，材料庫(kù)房不外出一個(gè)零件，這段時(shí)期內(nèi)哪個(gè)區(qū)隊(duì)若是因缺乏生產(chǎn)材料影響了全公司原煤生產(chǎn)，后果自負(fù)。前移扎賬日期實(shí)施兩個(gè)多月來(lái)，收效明顯，立竿見(jiàn)影地整治了某些材料員的慵懶作風(fēng)。

獎(jiǎng)出帶頭人，罰出責(zé)任心

建新公司大力運(yùn)用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)每月材料消耗超支和節(jié)余的區(qū)隊(duì)及材料員進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰，目的很明確，就是要“獎(jiǎng)出帶頭人、罰出責(zé)任心?！痹摴緦?shí)行將各區(qū)隊(duì)隊(duì)干及材料員的月工資同月材料消耗掛鉤制度，若當(dāng)月材料消耗比計(jì)劃有節(jié)余，按節(jié)余程度對(duì)隊(duì)干及材料員進(jìn)行程度不同的現(xiàn)金重獎(jiǎng)，反之，若當(dāng)月材料消耗比計(jì)劃超支的，除了對(duì)該隊(duì)對(duì)干及材料員的年終風(fēng)險(xiǎn)抵押金和班組安全網(wǎng)絡(luò)基金實(shí)行大幅度減少發(fā)放外，還要對(duì)他們另外進(jìn)行大力處罰，并取消其當(dāng)年評(píng)選各種先進(jìn)的資格。

（蒲白建新煤化：夏占利）

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