王坪煤電公司強化材料“跟蹤”管控

面對當(dāng)前煤炭市場面臨的形勢，王坪煤電公司牢固樹立“過緊日子”的思想，想方設(shè)法降成本，千方百計增效益。并將節(jié)約材料作為降成本、增效益的重要內(nèi)容來抓，層層壓實責(zé)任，嚴(yán)格過程管控，通過實施有效的材料跟蹤管控制度，實現(xiàn)了材料流向可控，程序標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范透明。

公司按照“ 人人精打細算”理念，將挖潛重點放在強化材料管理上，進一步優(yōu)化完善材料物資管控流程，將材料費用指標(biāo)分解到各班組，每月各班組將所需的材料必須在材料領(lǐng)用單上說明使用地點、數(shù)量、規(guī)格型號、剩余配件去向，經(jīng)材料員和值班人員共同確認后，由值班人員批準(zhǔn)，領(lǐng)料員進行登記，方可領(lǐng)用。

公司將材料跟蹤管理制度嚴(yán)格落實到科隊、班組和個人，采取當(dāng)班材料由“誰發(fā)放、誰領(lǐng)取”以及材料消耗使用情況、由跟班隊干、驗收員、班組長對本班材料消耗進行詳實統(tǒng)計，并上報隊組，值班人員負責(zé)核對，并進行通報，在月底匯總的基礎(chǔ)上，各生產(chǎn)隊組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將匯總結(jié)果與6S分值掛鉤給予一定獎懲，真正實現(xiàn)了獎勵到人、考核到人。

公司進一步完善廢舊材料回收復(fù)用制度，把住材料進口，看嚴(yán)材料出口，持續(xù)加大材料監(jiān)管力度，對材料的消耗實施全程跟蹤管理，引導(dǎo)職工在工作中把降本增效融入日常、抓在經(jīng)常，在職工中大力開展“修舊利廢、降本增

效”活動，能修則修、能用則用，在以往自修頂鉆、幫鉆等設(shè)備的基礎(chǔ)上，對隔爆水袋架、錨桿方片、風(fēng)筒牌等廢舊材料進行回收，經(jīng)過整形、修復(fù)，重回生產(chǎn)一線“復(fù)用”，從源頭上杜絕了材料浪費。