興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：精細化管理見實效
?
7月份以來，山東兗礦集團興隆莊煤礦皮帶工區(qū)持續(xù)深化完全市場化建設，不斷提升職工完全市場化意識，嚴抓成本精益化管理，多舉措挖潛增效，不斷提升區(qū)隊經(jīng)營管理效能。
持續(xù)強化宣傳教育。利用微信、QQ群、公開欄、電子屏循環(huán)宣傳完全市場化相關(guān)文件精神，向職工講解精益化管理相關(guān)知識，教育職工充分認識生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系，結(jié)合區(qū)隊實際，針對安全生產(chǎn)中涉及成本管控工作的施工方法、機電設備管理、材料物料管理、文明生產(chǎn)等方面，嚴格控制材料、配件的計劃、申領、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)，嚴查現(xiàn)場亂丟、亂放現(xiàn)象，從管理上堵住漏洞，促進廣大員工做到物盡其用，養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好習慣。
嚴抓成本精益管理。對照《材料費精益管理辦法》加強月度經(jīng)營分析，細化量化指標任務，及時將常用材料、備用設備、修復后使用設備等有關(guān)信息及時錄入，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐。認真做好材料預算、庫存管理、現(xiàn)場使用和回收再用等工作，對各班組材料成本從嚴考核，利用材料獎罰措施，不斷提升職工節(jié)支降耗、修舊利廢、降本增效的能力倡導人人下井背包，對散落的螺栓、廢舊物品集中回收上交，堅決杜絕各類材料浪費。
深化“五小”技術(shù)創(chuàng)新。針對本單位戰(zhàn)線長、設備多，易造成材料浪費的實際情況，進一步增強職工創(chuàng)新創(chuàng)效意識，將完全市場化管理作為節(jié)支降耗、成本控制的有效手段，制定了修舊利廢管理辦法，組織開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）創(chuàng)新活動，對職工回收的廢舊材料以及“五小”創(chuàng)新投入使用的設備，每月按照規(guī)定考核兌現(xiàn)，大大激發(fā)了職工挖潛增效的積極性。上半年以來，職工已完成小革新3項，修舊利廢節(jié)約5萬余元。
