蒲白建新煤化：開展“機電運輸”專項治理活動

為進一步貫徹落實“預防為主、超前治理、過程控制、嚴格考核”的工作思路，切實從現(xiàn)場出發(fā)夯實機電運輸安全管理基礎，強化機電運輸隱患排查力度，近期建新煤化在全公司開展機電運輸系統(tǒng)專項治理活動。

縝密部署，自查自糾。為了確保機電運輸專項治理取得實效，該公司成立了以董事長、總經理為組長、其余副總為副組長、各生產性部門負責人為成員的領導小組，領導小組首先要求各區(qū)隊（廠）對機電運輸方面的問題進行“自查自糾”，重點要求機電部、各區(qū)隊（廠）管理人員和職工從思想、工作、設備設施隱患等方面入手，深入細致地填寫“機電運輸專項治理自查自糾考核表”，要求其寫出自查問題，提出自糾措施，切實轉變工作作風，提高工作效率。同時還要求小組成員深入現(xiàn)場從機電運輸各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場管理專項排查，做到井下檢查全覆蓋、不留死角、不留盲區(qū)。自查前要有安排、有重點，帶著問題、帶著表格入井檢查，對查出的問題，能夠現(xiàn)場落實的必須現(xiàn)場落實到人、整改到位，不能立即整改的，要按照“五落實”的原則制定整改計劃，使每條隱患必須實現(xiàn)閉環(huán)。

分析總結，整治提高。對于在“自查自糾”中查出的問題，該公司落實專項資金進行集中整治，整改一項驗收一項。同時，該公司將“堅持定期開展排查治理活動”與“定期進行專項治理成效分析”相結合，雙管齊下，確保機電運輸專項治理得到質的提升：機電副總經理帶領電運輸專項治理小組成員，每旬開展一次專項治理排查活動，本著“防小控大”的出發(fā)點去抓現(xiàn)場管理，真真正正的把隱蔽致災因素探查和事故隱患治理提升到一個新水平，嚴防“治理一個、冒出一個”的惡性循環(huán)；同時，由機電部負責，根據(jù)活動各階段的專項排查治理結果，認真組織開展機電運輸專項整治效果分析活動，按照一旬一小結、一月一分析、一季度一總結的方法，將專項治理活動的開展作為隱患排查治理良好行為養(yǎng)成的基礎，扎扎實實培養(yǎng)查隱患、尋問題、勤反思、抓源頭、重整改、控事故的安全管理思想。針對總結分析結果和出現(xiàn)問題，以任務通知單的形式向區(qū)隊下發(fā)，并督促落實整改，確?；顒尤〉脤嵭?。

過程控制，責任追究。為了對此次機電運輸專項治理活動進行預期的過程控制，該公司以每旬一次的機電副總經理帶隊的機電運輸排查治理為抓手，輔以兩份“責任清單”即“機電專業(yè)專項治理考核表”和“運輸專業(yè)專項治理考核表”（兩張表格以考核項目、考核內容及扣分標準、標準分為主要內容），以“一旬一小結”為過程控制單元，將整個活動的進展和效果牢牢控制在預期之內。與此同時，該公司以“把機電運輸隱患當做事故追究”的氣魄，強化機電運輸重大問題責任追究和治理失職責任追究，認真落實“事前預防勝于事后處理”的安全預防理念，對不注重機電運輸各類問題整改、災害治理的思想和行為，按不履行安全職責進行追究處理，不斷完善橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制體系。（蒲白建新煤化：趙飛）

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