潞寧公司生產(chǎn)技術(shù)科：壓實(shí)責(zé)任、深挖降本增效潛力

為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管控，應(yīng)對煤炭市場持續(xù)低迷，牢固樹立過“緊日子”的思想，潞寧公司生產(chǎn)技術(shù)科找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加強(qiáng)支護(hù)材料源頭管理、壓實(shí)責(zé)任，量化考核，充分挖掘節(jié)資降耗的潛力，積極推進(jìn)降本增效工作。

實(shí)施差異化管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)源頭管控。

一是優(yōu)化設(shè)計(jì)降成本。轉(zhuǎn)變支護(hù)理念，將支護(hù)理念由“重安全”向“重安全重效率重效益”轉(zhuǎn)變，支護(hù)設(shè)計(jì)由“多巷一策”向“一巷一策、一巷多策”轉(zhuǎn)變。在設(shè)計(jì)公司原始設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合每個(gè)井下采掘巷道參數(shù)，編制符合巷道特點(diǎn)的支護(hù)設(shè)計(jì)方案，對巷道支護(hù)設(shè)計(jì)實(shí)施差異化管理，從源頭上降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整降成本。在巷道施工過程中不斷進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，在保證巷道支護(hù)安全的前提下，減少支護(hù)材料的消耗。

細(xì)算節(jié)支增效賬，補(bǔ)齊精細(xì)化管理短板。

一是日常管理減消耗。從支護(hù)材料管理著手，加強(qiáng)巷道成型檢查和考核，減少巷道超高超寬補(bǔ)打錨桿、錨索造成的支護(hù)材料消耗，加強(qiáng)隊(duì)組施工人員培訓(xùn)監(jiān)督，提高施工人員的作業(yè)技能，減少人為原因造成的錨桿錨索失效，進(jìn)而減少支護(hù)消耗、降低成本。二是強(qiáng)化回收減消耗。對支護(hù)材料執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)臨時(shí)性工程、掘進(jìn)工作面、綜采工作面及工作面安裝回撤等方面的支護(hù)材料領(lǐng)用管理，明確單體

液壓支柱、三用閥、金屬頂梁、金屬錨桿、鋼筋托梁、錨桿、錨索及巷道硬化所用木材、工器具等材料的回收標(biāo)準(zhǔn)及回收率，杜絕支護(hù)材料超標(biāo)使用和井下現(xiàn)場浪費(fèi)。

嚴(yán)格考核保落實(shí)，正向激勵(lì)促增收。

為保證降本增效措施落到實(shí)處，潞寧公司生產(chǎn)技術(shù)科擬定了專門的考核辦法，對巷道超高超寬、超指標(biāo)領(lǐng)用、丟失損壞而造成的材料浪費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格考核。對未按照制度將材料進(jìn)行回收和使用的按照造價(jià)進(jìn)行處罰。同時(shí)，該辦法還明確了各類材料的回收標(biāo)準(zhǔn)及回收率完成后的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲結(jié)合將有利于各項(xiàng)材料降本增效措施的落地，激發(fā)人人參與降本增效工作的積極性。

今年后半年，潞寧公司生產(chǎn)技術(shù)科將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，不斷強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，狠抓材料使用與回收復(fù)用等基礎(chǔ)工作，預(yù)計(jì)可為公司節(jié)約材料成本24萬余元。