蒲白建新煤化兩措并舉強化頂板管理

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕頂板事故的發(fā)生，同時為了規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量和技術(shù)管理水平，建新煤化公司兩措并舉強化頂板管理。

分類施策，精細管理。針對頂板管理的復雜性，該公司分類施策，將頂板管理總體工作細分為“綜采工作面頂板管理”、“掘進工作面頂板管理”、“大巷及其它巷道維修頂板管理”三類，對每一類頂板管理都結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境的差異和不同的施工方法，“量身定做”了各具特點的精細管理措施，如：“綜采工作面頂板管理”措施要求工作面支護材料必須符合國家標準、安全規(guī)程及高要求，所有支護材料要有基礎(chǔ)臺賬，對規(guī)格型號、供貨渠道、數(shù)量及合格證等均有記錄；局部懸頂或冒落高度不充分時，必須采用戧棚、密柱等加強支護措施，超距離時必須采取強制放頂措施等等?！熬蜻M工作面頂板管理”措施要求必須使用臨時支護方式，錨網(wǎng)巷道施工必須無失效錨桿（索），無破網(wǎng)、漏頂、吊包、托根現(xiàn)象，錨桿拉拔力、錨索預緊力、錨桿螺母預緊力符合規(guī)定等等?！按笙锛捌渌锏谰S修頂板管理”措施要求，巷道維修前嚴格堅持敲幫問頂制度，及時處理掉活石危巖，巷道對頭維修時，兩處都必須有安全出口，距離小于20米時停止一處作業(yè)等等。

分析總結(jié)，嚴格獎罰。該公司規(guī)定，生產(chǎn)技術(shù)部每周對全礦井下組織一次全面頂板檢查，對查出的隱患，及時向有關(guān)區(qū)隊下發(fā)隱患整改通知，限期未整改的區(qū)隊負責人，每條隱患處罰500元；與此同時生產(chǎn)技術(shù)部每月組織一次頂板隱患排查分析會，解決頂板管理中存在的問題，預測、布置頂板管理重點工作，無故不參加該會議者，處罰100元/次。同時該公司規(guī)定：采掘工作面未按《作業(yè)規(guī)程》要求進行支護、空頂面積超過規(guī)定并出現(xiàn)空頂作業(yè)的處罰責任人500元/次；綜采工作面上下安全出口不暢通，戧棚、密柱等特殊支護使用不及時的，處罰責任人500元/次；綜采面采空區(qū)懸頂面積超過規(guī)程規(guī)定、未采取措施及時放頂?shù)?，處罰責任人500元/次。（蒲白建新煤化：劉飛龍）

?

?