蒲白建新公司機修廠：用精細(xì)化管理細(xì)算修舊利廢“經(jīng)濟賬”

在蒲白建新煤化經(jīng)營分析會上，機修廠的一份“經(jīng)濟賬單”?醒目、直白地給出了一季度該廠的經(jīng)營工作成績。數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、條理清晰，用細(xì)節(jié)彰顯了該廠精細(xì)化管理工作的卓越成績。

用制度保障工作效率。近日，機修廠出臺了《精細(xì)化管理實施條例細(xì)則》這一新舉措，該舉措涉及班組長、材料員等六個工種的崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、學(xué)習(xí)培訓(xùn)3項內(nèi)容，共計37條。內(nèi)容明確規(guī)定了各工種對應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，明確了分工，像一把“戒尺”一樣約束了職工，避免了違反職責(zé)、紀(jì)律散漫等不良行為和違規(guī)操作。該條例的出臺，使機修廠的精細(xì)化管理工作有章可依、有制可循，單位時間內(nèi)保障了修舊利廢的工作效率。

輪崗制度節(jié)約了勞動力成本。今年3月份以來，該廠試點實行“輪崗制度”，即選拔年輕員工在電氣維修、機加工、采煤機修理三個工種之間輪崗作業(yè)，為該廠培育了一大批“一專多能”的技術(shù)人才，這些人才擴充了維修隊伍，使一個專業(yè)班組中不止局限于單一工種，這樣的人員配備更加科學(xué)合理，有效降低了任務(wù)的維修周期，節(jié)省了維修時間，壓縮了勞動力成本，為修舊利廢工作提供了有效的人力資源。

人本管理提升了創(chuàng)新創(chuàng)效活力。走進(jìn)現(xiàn)在的機修廠，映入眼簾的是整齊劃一的設(shè)備擺放區(qū)域和干凈整潔的廠貌。這是該廠近三年來堅持?“五精管理”模式的顯著成果，從精細(xì)管理起步，逐步實現(xiàn)把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本管理模式，為員工創(chuàng)造了一個舒心的工作環(huán)境，讓員工們工作起來熱情十足，創(chuàng)新創(chuàng)效活力高漲，為修舊利廢工作提供了源源不斷的智力支持。

一季度以來，該廠挖潛增效、嚴(yán)控成本，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約領(lǐng)用材料費6萬余元，回收加工廢舊材料，壓縮成本費用近20萬元，獲公司修舊利廢獎勵1萬余元。員工們?nèi)翰呷毫?，開動腦筋，積極作為，開源與節(jié)流并重，“雙增雙節(jié)”為公司實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)，為公司抱回了一個“金娃娃”。

（蒲白建新煤化：蔡成軍）