蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦創(chuàng)新管理模式 打造品牌班組

蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦創(chuàng)新管理模式 打造品牌班組

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朱家河煤礦不斷創(chuàng)新班組管理模式，持續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，通過標(biāo)桿激勵、情感激勵、獎懲激勵，勞動競賽評比等機(jī)制，激發(fā)班組員工創(chuàng)優(yōu)爭先意識，全面打造品牌班組，助力該礦生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?！?

? ? ? ? ? ? ? ?標(biāo)桿示范 打造卓越品牌? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 該礦大力推行班組自主管理法，圍繞安全應(yīng)知必會、現(xiàn)場實(shí)踐操作、安全應(yīng)急處置等方面開展班組安全大培訓(xùn)，使理論與實(shí)際操作緊密結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范員工精細(xì)化操作和安全行為養(yǎng)成，努力打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的班組隊伍。先后培育出了嚴(yán)抓安全促生產(chǎn)的綜采科后勤一班；攻堅克難挑重?fù)?dān)的綜合科后勤2班；修舊利廢、勤儉節(jié)約的設(shè)備科檢修班等多個優(yōu)秀典型，樹立班組創(chuàng)新管理新標(biāo)桿，形成了趕超優(yōu)秀班組、向明星班組看齊的班組創(chuàng)建氛圍。?

真情感化 凝聚實(shí)干力量?
　　該礦各級管理干部堅持把工作重心下移到班組和現(xiàn)場，掌握實(shí)際情況，主動出謀劃策，解決班組難題，關(guān)心愛護(hù)班組員工，為班組員工解決工作和生活方面的后顧之憂。定期組織開展特色班組文化活動，為員工施展個人才華搭建平臺，讓員工切實(shí)感受到集體的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。同時，大力開展形式多樣勞動競賽，評比崗位技術(shù)能手，既提升了員工隊伍的整體素質(zhì)，又培養(yǎng)了班組與班組之間、員工與員工之間相互協(xié)作、共同進(jìn)步的意識。?
　　????????????????? 考核激勵 讓有為者有位?
　　該礦高度重視班組長的選拔任用，堅持“人盡其才，才盡其用”的原則，采取競聘上崗的方法，讓想干事、能干事的優(yōu)秀員工脫穎而出，被聘用的班組長通過不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身各項(xiàng)素質(zhì)，在安全生產(chǎn)、隱患處理方面給班組員工作表率，帶動員工高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時，建立合理的班組長考核制度，按照“德、能、勤、績、廉”五項(xiàng)內(nèi)容，由科室對該班組長的品行和業(yè)績進(jìn)行年度綜合考核評價?？剖颐堪鄬Π嘟M長從工傷事故、隱患治理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與班組長的工資獎金、年度評優(yōu)掛鉤。對考核基本稱職的班組長給予誡勉談話，對考核不稱職的班組長給予解聘處理，真正做到讓“有為者有位”，充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性。