蒲白西固煤業(yè)：三軍用命“圍剿”安全隱患

蒲白西固煤業(yè)：三軍用命“圍剿”安全隱患

扎實開展“學規(guī)程、抓落實、強管理”活動，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平；強化全員安全知識培訓，提升全員安全意識；加大一通三防頂板和機電運輸管理，對照《煤礦安全規(guī)程》整改落實各類安全隱患……蒲白西固煤業(yè)以深入開展“管理深化年”為統(tǒng)領，以整治安全、管理、責任、作風、紀律五個方面的“問題短板”為抓手，強力推進各項安全管理制度措施落實落地，三軍用命“圍剿”安全隱患。

面對依然嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，該公司結(jié)合礦井實際，堅持在安全管理意識上強化、安全管理體制機制上創(chuàng)新、安全生產(chǎn)標準化建設上提高、一通三防機電運輸頂板管理等安全隱患的排查治理等方面用勁，找準發(fā)力重心，抓緊抓實安全隱患排查整改落實工作。

三軍聞令而動，著力突破制約安全生產(chǎn)的瓶頸，補齊安全短板，提升管理能力，在聚焦安全發(fā)展、質(zhì)量標準當先中提升執(zhí)行力，實現(xiàn)綜合管理能力質(zhì)的提升。一是“嚴”字當頭，“細”字當先，“實”字貫徹，一級管一級、一級帶一級、一級做給一級看、一級帶著一級干，把嚴謹務實的作風延伸到區(qū)隊班組、各個崗位的“神經(jīng)末梢”。詳查不嚴、不實、不細，對安全說得多、落實的少的作風問題；二是堅持問題導向，從具體問題抓起，一個問題一個問題解決，緊盯“安全管理‘零’漏洞”、頂板管理“零”缺陷、一通三防機電運輸“零”失誤目標不放、密織監(jiān)督之網(wǎng)，開展多種形式的監(jiān)督檢查；三是堅持標本兼治，持續(xù)發(fā)力加壓，動輒則咎，堅持點名道姓曝光的同時給予經(jīng)濟處罰和嚴肅問責，以“三鐵”精神，筑牢安全根基；四是吸取教訓，深刻反思，舉一反三，起到教育警示作用，認真反思和查擺在安全工作中的漏洞和隱患；五是廣大黨員干部要以強烈的責任感、使命感，踏踏實實做好自己的每一項工作，以夙夜在公，只爭朝夕的工作狀態(tài)，把解決制約安全生產(chǎn)“瓶頸”問題的能力，看成是檢驗黨員干部是否擔當盡責的試金石，把問題看成知難而進，迎難而上，扭轉(zhuǎn)安全管理被動局面，贏得安全生產(chǎn)主動的力量源泉。

該公司堅持小隱患整改不過班，大隱患整改不過夜，有錯必糾，有過必罰的原則，確保違章不抬頭，問題不在犯，事故不能有。7月份以來，對在“煤礦攻堅行動”，交叉檢查中暴露出的短板問題、安全隱患整改落實組織不利、整改落實標準不高、沒有按照時間節(jié)點完成整改任務的區(qū)隊部室的主要負責人，一律給與曝光亮相和經(jīng)濟處罰。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）