“網(wǎng)絡(luò)化”管理實(shí)現(xiàn)知安全懂安全掌安全
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范井下“走出去”職工安全操作。近日，陜煤蒲白煤礦運(yùn)營公司結(jié)合實(shí)際，以強(qiáng)化生產(chǎn)安全精細(xì)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)搭建安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，不斷壯大安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)了知安全常識、懂安全技能、掌安全職責(zé)的安全濃厚氛圍。
為切實(shí)加強(qiáng)該公司安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司建立健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、配備監(jiān)管力量、加強(qiáng)安全監(jiān)督，成立了以各部室部長為成員的專題監(jiān)督小組，各成員認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任，階段性對各項(xiàng)目部、各區(qū)隊(duì)和班組的資料準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，及時記錄各單位、各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)開展情況及存在的安全隱患及不足，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總建檔并督促被檢單位整改；對“三違”職工，建立“三違”人員管理動態(tài)臺賬，進(jìn)行跟蹤管理，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
與此同時，建立健全以安全副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，對各部門、各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格考核、獎懲。在領(lǐng)導(dǎo)層面，建立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)在職責(zé)范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系；在監(jiān)管層面，形成了由安全生產(chǎn)部綜合監(jiān)管，其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能的部門實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)管的監(jiān)管責(zé)任體系；在職工層面，明確企業(yè)責(zé)任主體，由企業(yè)全面負(fù)責(zé)自身的安全生產(chǎn)工作，全公司形成了責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理模式，實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)全覆蓋。
該公司把安全生產(chǎn)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)向一線擴(kuò)延，進(jìn)一步充實(shí)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管力量。建立了以一張安全機(jī)構(gòu)圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一套安全生產(chǎn)臺帳和一張安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核一覽表 “四個一”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。井下每一個工作面設(shè)置了“安全質(zhì)量監(jiān)督員”，負(fù)責(zé)對井下工作面規(guī)程、措施的執(zhí)行情況、中層管理人員的帶班、跟班落實(shí)情況、安全工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)部每月對安全質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，給予相應(yīng)獎勵及處罰，通過一級抓一級，網(wǎng)絡(luò)化管理，各級安全管理人員的崗位職責(zé)有效得到層層落實(shí)。
常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)安全管理的實(shí)施，不僅落實(shí)了責(zé)任、掌握了安全知識，還提高了安全技能、消除了安全隱患，更能引導(dǎo)全公司職工人人參與安全、事事為了安全、時時想著安全的良好氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了自查自糾、網(wǎng)絡(luò)化安全檢查、安全專項(xiàng)檢查的縱到邊、橫到底的網(wǎng)絡(luò)格局，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到小事不出網(wǎng)格，有力的助推了該公司安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全無事故的良好局面。
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