九龍礦強(qiáng)化班組成本管控

九龍礦強(qiáng)化班組成本管控

??? 今年以來(lái)，九龍礦進(jìn)一步強(qiáng)化班組成本管控，從制度建設(shè)、指標(biāo)分解、節(jié)支創(chuàng)效等方面，在班組中全面實(shí)施以收定支管理，促進(jìn)了降本增效。

??? 該礦成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的以收定支領(lǐng)導(dǎo)小組，每月底由相關(guān)部門(mén)對(duì)各班組以收定支情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，并將結(jié)果納入績(jī)效考核，考核結(jié)果在全礦通報(bào)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控，促進(jìn)了效益最大化。該礦還建立了班組以收定支“定期對(duì)標(biāo)分析”制度，針對(duì)以收定支管控機(jī)制存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)時(shí)調(diào)整完善各種內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格，確保以收定支和內(nèi)部市場(chǎng)化等各項(xiàng)制度在班組有效落地。

??? 該礦各基層單位按照礦下達(dá)的綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合班組工作實(shí)際，進(jìn)一步將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)和成本預(yù)算合理分解，確定每個(gè)班組的單價(jià)。同時(shí)，結(jié)合各單位的工作性質(zhì)和人員組織構(gòu)成情況，科學(xué)合理的制定區(qū)隊(duì)班組以收定支工資考核、分配方案。實(shí)行班組工資和班組成本捆綁制度，建立了班組材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行日消耗、日統(tǒng)計(jì)，每天核算出各班組和職工工資，做到日清日結(jié)，提升了班組的自主管理水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了班組加強(qiáng)成本管控的積極性。

??? 該礦還在班組中大力開(kāi)展“節(jié)支創(chuàng)效、廢料回收”主題活動(dòng)，在井下施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了“廢舊物料回收點(diǎn)”，在地面單位工房明確了“廢舊物料加工處”。每班組織職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊螺絲、螺帽、掛鉤、墊片、銷(xiāo)子、錨桿、U鋼卡子等物料進(jìn)行全面回收，并對(duì)回收的廢舊物料進(jìn)行加工改造，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。他們還在各班組中開(kāi)展了“修舊利廢、小改小革”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)決做到能修復(fù)舊的不領(lǐng)新的。截至目前，全礦各班組共回收各類(lèi)物料達(dá)1100余斤，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本30余萬(wàn)元。（韓金葦）

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