吸取事故教訓(xùn) 筑牢安全防線

近日董東公司公司召開(kāi)7月安全辦公會(huì)議，深刻吸取地方煤礦燎原礦業(yè)“6·10”煤與瓦斯突出事故教訓(xùn)，深化防突措施，強(qiáng)化認(rèn)知能力，筑牢安全防線。要求加快煤礦安全集中整治、“一通三防”專項(xiàng)監(jiān)察、煤監(jiān)局異地執(zhí)法問(wèn)題整改落實(shí)，精心做好全面復(fù)產(chǎn)開(kāi)工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

公司黨委書記段和平、總經(jīng)理趙智民，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各礦井及地面單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安全副礦長(zhǎng)、總工程師參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司安全監(jiān)察部通報(bào)了上半年煤礦安全集中整治工作開(kāi)展情況、“一通三防”專項(xiàng)監(jiān)察問(wèn)題整改情況、煤監(jiān)局異地監(jiān)察執(zhí)法問(wèn)題整改情況。安全副總匯報(bào)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施；公司各業(yè)務(wù)部室安排了7月安全重點(diǎn)工作。

公司通風(fēng)副總工程師，從參與“6·10”煤與瓦斯突出事故現(xiàn)場(chǎng)救援情況，系統(tǒng)分析講解了事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)，突出煤層的現(xiàn)場(chǎng)管理、事故發(fā)生具體時(shí)間、地點(diǎn)、特征、可能造成事故的因素；結(jié)合公司實(shí)際，分析了應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，指出了防突管理需要領(lǐng)會(huì)的要點(diǎn)和管理措施。提出了防突治理靠工程、治理過(guò)程靠技術(shù)、防突管理守規(guī)矩、管理過(guò)程靠程序、現(xiàn)場(chǎng)判斷靠經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急處理要果斷、痕跡管理要閉環(huán)、精準(zhǔn)控制抓過(guò)程的防突管理方法和措施。

總經(jīng)理在主持中，強(qiáng)調(diào)“6·10”煤與瓦斯突出事故對(duì)公司造成的影響，希望各單位各部室深刻吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)瓦斯災(zāi)害治理重要性的高度認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)防突措施，確保復(fù)產(chǎn)開(kāi)工安全平穩(wěn)。他強(qiáng)調(diào)，各礦要高度重視上級(jí)檢查出的問(wèn)題，加大整改力度，不斷完善安全生產(chǎn)外部條件。對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作，他提出六點(diǎn)要求：一是認(rèn)真履行復(fù)產(chǎn)開(kāi)工程序，全面做好準(zhǔn)備工作；二是抓好職工崗前培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)，做到安全穩(wěn)產(chǎn)；三是抓好復(fù)產(chǎn)后日常生產(chǎn)組織，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，切忌搶產(chǎn)；四是嚴(yán)格執(zhí)行《防突細(xì)則》，扎實(shí)落實(shí)“四位一體”防突措施，抓好防突現(xiàn)場(chǎng)管理；五是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，規(guī)范職工操作行為；六是緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班制度。

? ?黨委書記要求各礦、機(jī)關(guān)各部室以紀(jì)律作風(fēng)整頓為抓手，加強(qiáng)跟班帶班制度，明確主體責(zé)任，強(qiáng)化措施的制定和執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范礦井安全生產(chǎn)秩序；加強(qiáng)非正常狀態(tài)下的各項(xiàng)管理工作，繃緊安全弦，確保萬(wàn)無(wú)一失。