陜煤蒲白煤化運營公司：“兵頭將尾”張海軍不悔的追求

?“兄弟們！今天的事故案例學習，我就不照本宣科啦。我給大家講一個我一輩子也忘不了的事。那是我還在礦上的時候。一名工作不到一年的新工，由于誤入盲巷，缺乏自救防護意識和措施等原因，導致窒息死亡。因為我當時已經(jīng)是通防隊瓦檢班的班長了，所以我全程參于了救援。記得當時，我們戴著自救器小心翼翼的走到傷亡者身邊時，看見他倒在那里，雙手緊緊抓著礦燈，對著巷道出口的方向。真的！他緊緊抓著礦燈的樣子，我這輩子也不會忘記。他作為一名新工人對安全知識理解掌握不牢固，是導致這起事故的一個重要原因。”這是蒲白煤化運營公司清能項目部，原運工區(qū)四班班長，共產(chǎn)黨員張海軍，帶領本班組成員進行“一周一案例”學習時的開場白。

這些年來，張海軍先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)采煤隊、掘進隊、通防隊，直到現(xiàn)在煤化人，別看一名“兵頭將尾”的小班長，可他把做好本職工作看得高于一切，事事親歷親為且樣樣在行。????

?群雁高飛頭雁領，喊破嗓子，不如干出樣子。在張海軍的心里，班長是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的尖兵，關(guān)鍵時刻必須干在前、沖在先。5月30日大檢修期間，他們班接到了清理稀水池的生產(chǎn)指令。早上7時，張海軍按照事先制定受限空間檢修措施，把人員分成三個小組，輪組作業(yè)，每個小組作業(yè)他都要逐個檢查安全防護用具并堅持跟班，送走上一班，安排下一班，直至稀水池清理任務圓滿完成。他的這種人歇活不停，既保證受限空間連續(xù)作業(yè)不得超過兩小時的措施制度落實，又保證了工作進度的做法，得到了甲方的一致好評，直夸張班長干活兒有辦法、有巧勁。

“兵頭將尾”小角色，安全管理大作用。?張海軍經(jīng)常說:“班長在現(xiàn)場工作中是安全生產(chǎn)的第一把關(guān)人，首先要教育監(jiān)督班組人員嚴格按照規(guī)程措施干事，執(zhí)行安全操作流程決不能圖省事、怕麻煩、嫌瑣碎。要做好表率，有計劃、有步驟地組織生產(chǎn)，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決做到“零容忍’。”???????

“兵頭將尾”要發(fā)揮好上傳下達的橋梁紐帶作用。作為原運工區(qū)的一名班組長，張海軍每天要作的第一件事就是把項目部、工區(qū)的各項生產(chǎn)令吃透，做到心中明晰。然后在班前會上及時準確向職工傳達，簽字確認。在當班工作完成后要求職工徹查班后安全隱患，生產(chǎn)遺留問題，然后親自分類整理匯總，及時向上級匯報。由于他安全職責層層落實，各個環(huán)節(jié)安全管理措施到位，張海軍所在的班組取得了連續(xù)五年無安全事故的優(yōu)異成績。

??職工安全的提醒者、生活的貼心人。 “不能讓職工認為班長只是安全生產(chǎn)現(xiàn)場的嚴格執(zhí)行者，更應當是職工兄弟的生活貼心人。” 張海軍是這樣說的，也是這樣做的。在日常安全管理中，張海軍針對那些安全不放心人員，主動關(guān)心，幫助學習，時刻提醒?，F(xiàn)場工作中，在遇到生產(chǎn)條件臨時發(fā)生的變化時，及時調(diào)整安全生產(chǎn)措施?，F(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)職工遇到生產(chǎn)困難或有影響安全的苗頭，他便會主動靠上去，及時幫助解決，時時處處用行動保護者工友們的生命安全。

?“班組長雖然只是個兵頭將尾，看似工作簡單，只要你認真，它就不簡單，從我30多年來的工作感受來看，不用心，還真干不好。” ?張海軍用自己真實感悟，用不平凡的毅力，依然堅守在兵頭將尾?這個平凡的崗位上，默默地為企業(yè)發(fā)展撐起了一片蔚藍的天空。

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