王坪煤電精煤公司“四位一體”提升機(jī)電設(shè)備管理水平

今年以來(lái)，大同煤礦集團(tuán)朔州朔煤王坪煤電精煤公司不斷挖掘自身潛力，夯實(shí)機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備管理、責(zé)任管控和隱患排查治理等舉措，“四位一體”提升該公司機(jī)電設(shè)備管理水平。

加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。該公司在原煤隊(duì)、主洗車間和運(yùn)銷站等幾個(gè)主要生產(chǎn)單位，利用班前學(xué)、班中學(xué)、視頻學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)等手段，不斷提高基層員工對(duì)機(jī)電設(shè)備的了解和認(rèn)知程度，在全力引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)他們熟悉單位現(xiàn)有設(shè)備的性能和特征，幫助他們能通過(guò)電機(jī)的聲音、溫度等數(shù)據(jù)來(lái)判斷設(shè)備是否存在故障，從生產(chǎn)一線筑牢了保障機(jī)電設(shè)備安全的第一道防線；同時(shí)制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)從事專業(yè)電器維修人員的培訓(xùn)力度，采取“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”等方法提高從業(yè)人員的基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)外派深造、請(qǐng)專家講課為他們?cè)鲩L(zhǎng)閱歷，打通學(xué)習(xí)和工作中遇到的“盲點(diǎn)”，通過(guò)給予新入職的青工崗位補(bǔ)貼激勵(lì)他們能“安下心、扎下跟”去學(xué)技術(shù)。該公司還對(duì)生產(chǎn)中遇到的機(jī)電難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題或電器設(shè)備事故一律采取現(xiàn)場(chǎng)講解、剖析的方法，由機(jī)電“大拿”為大家講解技術(shù)難點(diǎn)、檢修要點(diǎn)、操作事項(xiàng)，進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù)人員的技能和水平，有效避免因技能知識(shí)欠缺而造成的機(jī)電事故。

加強(qiáng)設(shè)備管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制。通過(guò)定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)等手段，來(lái)達(dá)到保安全、保運(yùn)行、保完好率的目的，避免電氣失爆和設(shè)備帶病運(yùn)行，避免小隱患引發(fā)大事故；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備強(qiáng)制檢修制度，進(jìn)一步細(xì)化、完善設(shè)備日檢、周檢、月檢巡檢制度，保證設(shè)備開機(jī)率，為了能將這一措施真正落實(shí)到位，該公司還采取崗位工、包機(jī)工、維修工“三崗聯(lián)動(dòng)”的機(jī)制，加大對(duì)設(shè)備的巡檢力度，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，將事故遏制在萌芽階段，以管理的精準(zhǔn)促進(jìn)工作的精準(zhǔn)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

加強(qiáng)隱患排查治理。該公司設(shè)立隱患排查治理“黨政齊抓共管”機(jī)制，每月由精煤公司總支和基層各支部組織不少于3次的安全隱患排查自檢或互檢，各單位行政領(lǐng)導(dǎo)則規(guī)定每月不少于2次深入一線進(jìn)行安全檢查。兩項(xiàng)檢查既有交集，又能向橫向和縱向延伸，基本做到了全面排查不留死角，不留盲區(qū)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題按照五落實(shí)原則徹底整改，并在行政與支部之間、單位與單位之間、支部與支部之間交叉審驗(yàn)整改情況，徹底消除事故隱患，堵塞管理漏洞；同時(shí)，利用信息化管理手段，對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)登記，內(nèi)容包括曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的隱患記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)特性、保養(yǎng)維修記錄等，通過(guò)記錄情況提前進(jìn)行注油保養(yǎng)和數(shù)據(jù)比較，從根本上堵死設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)的漏洞，確保機(jī)電隱患治理規(guī)范有序。

加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)管。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守制度。要求各級(jí)管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)較大項(xiàng)目施工、較大設(shè)備檢修時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；加強(qiáng)重大節(jié)日、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、汛期及寒潮期間的領(lǐng)導(dǎo)值班管理，保障設(shè)備和員工無(wú)論經(jīng)歷哪種考驗(yàn)，都有單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮，把各種風(fēng)險(xiǎn)在周密的管理中降到最低。根據(jù)每月的生產(chǎn)和外銷任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行安全職責(zé)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)、檢修，杜絕出現(xiàn)作業(yè)無(wú)組織、無(wú)計(jì)劃、無(wú)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保公司安全生產(chǎn)。

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