鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦：開展降本增效 提升經(jīng)濟(jì)效益

今年以來，受新冠肺炎疫情和經(jīng)濟(jì)下行壓力等影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急轉(zhuǎn)直下，面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，鄭煤集團(tuán)蘆溝煤礦變壓力為動(dòng)力，采取多重手段，大力開增收節(jié)支、降本增效活動(dòng)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

一是完善制度體系。修訂完善《蘆溝煤礦材料費(fèi)用分解分管辦法》《蘆溝煤礦生產(chǎn)經(jīng)營績效考核辦法》等制度。建立健全預(yù)算管控、定額管理、目標(biāo)分解、考核考評(píng)、政策引導(dǎo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、責(zé)任追究機(jī)制，將各項(xiàng)指標(biāo)逐級(jí)分解到系統(tǒng)、科隊(duì)、班組、個(gè)人，考核結(jié)果與工資掛鉤，增強(qiáng)全員降本增效責(zé)任心。二是優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)。加快21煤柱綜采工作面后期通風(fēng)系統(tǒng)形成，加大巷道回收管理工作，降低巷道維護(hù)費(fèi)用；優(yōu)化調(diào)整21052、31011、32141工作面設(shè)計(jì)，在21052工作面提前拐切巷，留足保護(hù)煤柱；在31011工作面施工底抽巷探巷，便于測定31011工作面瓦斯含量、瓦斯壓力，減少巷道及防突工程資金約1110萬元，降低生產(chǎn)成本。三是實(shí)施降本增效。成立以礦長、黨委書記為組長的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成本控制目標(biāo)，將原煤成本可控項(xiàng)目分解細(xì)化，落實(shí)降本增效責(zé)任。對(duì)14個(gè)不影響采掘接替、非安全生產(chǎn)緊急項(xiàng)目、短期內(nèi)無明顯收益項(xiàng)目和非生產(chǎn)項(xiàng)目全部叫停，壓減資金830萬元；創(chuàng)新設(shè)備投入模式，對(duì)地面壓風(fēng)機(jī)動(dòng)力系統(tǒng)更新改造，節(jié)約費(fèi)用60萬元；成立成本費(fèi)用管控中心，嚴(yán)控非生產(chǎn)支出、計(jì)劃外和臨時(shí)性項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)初審、可行性論證等程序，否決立項(xiàng)25個(gè)，節(jié)約資金97萬元；開展材料專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)控材料消耗，降低生產(chǎn)成本；推廣煤巷全錨網(wǎng)支護(hù)，減少U型鋼投入；對(duì)32141工作面優(yōu)化調(diào)整，節(jié)約資金524.6萬元，推動(dòng)降本增效常態(tài)化。四是強(qiáng)化流程管控。實(shí)施物資全流程管控，堵塞管理漏洞；加強(qiáng)用電流程管理，優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“削峰填谷”措施，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工況，降低原煤電耗；嚴(yán)格非生產(chǎn)性支出審批流程，杜絕資金浪費(fèi)；加強(qiáng)用工流程管理，合理調(diào)配內(nèi)部人力資源，降低用工成本。五是加強(qiáng)物資管理。實(shí)施內(nèi)部物資超市管理，取消區(qū)隊(duì)小倉庫，統(tǒng)一管理常用物資和專用工具，隨用隨領(lǐng)；推廣經(jīng)營管理信息化、智能化輔助管理系統(tǒng)建設(shè)，提升管理效率。六是加強(qiáng)專項(xiàng)資金管控。把牢資金管控過程中計(jì)劃調(diào)整、造價(jià)審核、招標(biāo)管控、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)口，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，嚴(yán)控資金投入，把有限的資金用在刀刃上。七是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。發(fā)揮職工動(dòng)能，突破技術(shù)難關(guān)，開展小改小革活動(dòng)。對(duì)2019年下半年51項(xiàng)“小改小革”成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選獲獎(jiǎng)項(xiàng)目23項(xiàng)，其中《巧妙設(shè)計(jì)高位翻車機(jī)擋矸裝置》等3項(xiàng)榮獲一等獎(jiǎng)；《空壓機(jī)曲形水冷循環(huán)裝置的設(shè)計(jì)及應(yīng)用》等6項(xiàng)榮獲二等獎(jiǎng)；《煤樓改造設(shè)計(jì)“電動(dòng)加油”裝置》等14項(xiàng)榮獲三等獎(jiǎng)，提高企業(yè)科技含金量。八是開展“修、節(jié)、創(chuàng)”活動(dòng)。堅(jiān)持“能修不購，能內(nèi)修不外修”的原則，開展小改小革、修舊利廢，上半年修復(fù)開關(guān)、滾筒、皮帶輥等設(shè)備配件和工具1.1萬余件，節(jié)約材料費(fèi)200余萬元，增加經(jīng)濟(jì)效益。