百良公司運輸區(qū)加強(qiáng)廉潔自律管理

我隊現(xiàn)有在冊員工82人，中共正式黨員11人，預(yù)備黨員1人；青年共青團(tuán)員5人?，F(xiàn)有管理人員8人。?一年來，在礦黨政及紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊始終堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，完善監(jiān)督制度，狠抓工作落實，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了明顯成效，

一、加強(qiáng)教育，健全機(jī)制，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實??一是認(rèn)真抓好十八屆中央紀(jì)委第六次全會和礦紀(jì)委相關(guān)會議精神的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實工作。二是制定出年度黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作規(guī)劃和效能監(jiān)察及糾風(fēng)工作規(guī)劃，重點加強(qiáng)對本隊重要崗位人員廉潔從業(yè)、遵紀(jì)守法的教育等工作。三是制定并組織簽訂《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，安排全隊跟班副隊長以上以上干部人人寫出黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書。四是按照礦有關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)禁春節(jié)期間吃喝宴請、請客送禮、聚眾賭博等違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，組織紀(jì)檢效能監(jiān)察員做好監(jiān)督檢查，一年來，由于支部黨風(fēng)黨紀(jì)教育和反腐倡廉教育落到實處，全年支部無一人發(fā)生不廉行為。

二、樹立形象，發(fā)揮作用，強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的教育和督察??在全隊黨員干部隊伍中，運輸區(qū)推行了“務(wù)實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的工作理念，形成了“目標(biāo)明確，態(tài)度認(rèn)真，行動迅速，效果顯著”的工作信條。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實中共中央紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件精神，開展廉政承諾活動，對本隊管財、管物、管人等重點崗位開展警示談話等。黨員干部始終踏實做好黨風(fēng)廉政工作，按照集團(tuán)公司和礦有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，認(rèn)真遵守廉政準(zhǔn)則，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象的侵蝕，在工作中嚴(yán)格做到了“十不準(zhǔn)”和廉潔自律十條規(guī)定。認(rèn)真履行《廉政承諾書》，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。并嚴(yán)格要求區(qū)隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。????三、落實責(zé)任，注重實效，強(qiáng)化安全生產(chǎn)效能監(jiān)察??為了構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊，我們認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)效能監(jiān)察工作。一是建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是對隊領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員值班、跟班、入井、抓“三違”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是對工房材料領(lǐng)用、發(fā)放、定置進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證了材料無丟失、無偷盜。??

三、擴(kuò)大內(nèi)容，拓寬形式，強(qiáng)化隊務(wù)公開效能監(jiān)察??按照礦有關(guān)要求，我隊建立健全了隊務(wù)公開制度、職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員制度等制度。把隊務(wù)公開作為強(qiáng)化對黨員干部的監(jiān)督的重要舉措，對員工群眾最關(guān)心，最敏感的工資、獎金、會費、黨費、評優(yōu)選先等項目，全部在公開欄里張貼公開，發(fā)揚民主監(jiān)督的作用，對各班組的評分和報工等情況進(jìn)行監(jiān)督，通過修訂完善區(qū)隊《員工獎金分配方案》，堅持做到迎頭與后巷員工拉開差距、技術(shù)工與普工拉開差距、多干的與少干的拉開差距。同時加強(qiáng)隊務(wù)公開制度，堅持四公開（分配辦法、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、分配結(jié)果、考勤打分），五上墻（考勤表、報工單、工資表、分配辦法、獎罰記錄上墻）。特別是對員工關(guān)心的考核打分進(jìn)行當(dāng)班打分，員工當(dāng)班簽字確認(rèn)，月末進(jìn)行及時匯總公示。加強(qiáng)了核算員崗位制度，每月獎金工資公示起，由核算員負(fù)責(zé)員工在工資單上簽字，對于員工提出的任何質(zhì)疑，核算員都將進(jìn)行細(xì)致的講解，確保員工合法權(quán)益。對員工提出的意見和建議，立即進(jìn)行整改。各項內(nèi)容清楚明白，一目了然，員工對此項工作非常滿意。?

一年來，隊里沒有發(fā)生一次因帳目不清，弄虛作假而引起員工鬧事、干群吵架或上訪的現(xiàn)象。同時，區(qū)隊堅持每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，隊務(wù)公開上墻，對出現(xiàn)的問題及時督導(dǎo)，對職工有疑難的問題及時解釋，對發(fā)生的錯誤及時糾正。在今后的工作中，我隊黨支部將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，緊緊圍繞礦發(fā)展戰(zhàn)略和安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)，更好地發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，為實現(xiàn)把百良公司建設(shè)成為國內(nèi)一流的新概念現(xiàn)代化礦井發(fā)揮著保駕護(hù)航作用。