蒲白建新煤化：這個(gè)“庫存”要不減反增

對于企業(yè)來說，減少庫存是降低成本的一項(xiàng)普遍手段。然而建新煤化公司最近卻作出對于某項(xiàng)“庫存”“非但不能減反而要增加”的決策，這是為什么呢？原來這個(gè)“庫”指的是“建新煤化創(chuàng)新型人才儲(chǔ)備庫”，人才儲(chǔ)備庫的“庫存”自然是越多越好了。人才工作是企業(yè)的核心工作之一。近年來，為加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，建新煤化將人才工作列為“一號(hào)課題”專題研究，突出“高精尖缺”人才導(dǎo)向，為此專門建立了“建新煤化創(chuàng)新型人才儲(chǔ)備庫”，并對該人才庫進(jìn)行充分運(yùn)用，彰顯其“孵化器”、“催生劑”、“磨刀石”作用，以期焐熱、帶動(dòng)全員素質(zhì)不斷攀高。

強(qiáng)化“創(chuàng)”的牽引，彰顯人才庫“孵化器”的關(guān)鍵。為了使“創(chuàng)新型人才儲(chǔ)備庫”規(guī)格高、作用實(shí)、牌子靚，建新煤化專門為人才庫建立了系統(tǒng)的人才評(píng)估、考核、檢驗(yàn)使用體系，確保了人才庫中的人才全都是在或技術(shù)或管理或崗位上出類拔萃的人員，既有通才又有專才，而這些人員又必須具有能創(chuàng)會(huì)創(chuàng)敢創(chuàng)的特質(zhì)，同時(shí)該公司要求，凡是入庫人員每年要“發(fā)掘”1-3名新的創(chuàng)新型人才“目標(biāo)”，作為自己的“下線”，進(jìn)行“滴管式”精準(zhǔn)培養(yǎng)，為人才庫提供待準(zhǔn)入資源，年終該公司相關(guān)機(jī)構(gòu)還要對其培養(yǎng)工作進(jìn)行考核，以增加公司內(nèi)部創(chuàng)新型人才的數(shù)量，從而強(qiáng)化“創(chuàng)”的牽引，彰顯人才庫 “孵化器”的關(guān)鍵作用。

充分發(fā)揮“鲇魚”和“酵母”的激活和催生作用?！翱纯慈思夷菐讉€(gè)80后管理人員，不但進(jìn)入了‘創(chuàng)新型人才儲(chǔ)備庫’，還在‘以師帶徒’中成為了董事長、總經(jīng)理和幾位副總經(jīng)理的徒弟，多風(fēng)光、多霸氣呀！”幾名職工在升井洗澡時(shí)羨慕到。近期，該公司把“創(chuàng)新型人才儲(chǔ)備庫”同“以師帶徒”緊密結(jié)合，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)作用?！岸麻L、總經(jīng)理和副總經(jīng)理，平時(shí)都比較忙，指導(dǎo)我們這些‘徒弟’的時(shí)間和機(jī)會(huì)可能沒有其他師傅的多，但是一旦指導(dǎo)，都是醍醐灌頂和指點(diǎn)迷津式的，我們都非常珍惜這樣的機(jī)會(huì)！”，在采訪時(shí)，人才庫的一名成員對筆者說。該公司的要求很明確，就是這些得到高質(zhì)量指點(diǎn)的人才庫成員，必須在部室、區(qū)隊(duì)、班組中凸顯“鲇魚”和“酵母”的激活和催生作用，以攪活公司創(chuàng)新創(chuàng)造、精細(xì)管理的一池春水。

品牌倒逼出優(yōu)質(zhì)磨刀石。“人才庫的牌子現(xiàn)在至少在公司內(nèi)部已經(jīng)有了一定知名度，昨天已經(jīng)有區(qū)隊(duì)長找上門來要我們給他‘鍛煉人’，咱可不能自倒牌子?！币幻?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人才庫的人員說。為充分發(fā)揮人才庫的“磨刀石”作用，該公司將人力資源部的“基礎(chǔ)式培訓(xùn)”同人才儲(chǔ)備庫的“拔節(jié)式培訓(xùn)”相結(jié)合，規(guī)定進(jìn)入人才庫培訓(xùn)的人員必須首先要有“兩把刷子”，即技術(shù)員、班組長級(jí)別以上的人員才有資格入庫培訓(xùn)?！坝畈块L，上個(gè)月把我隊(duì)那兩個(gè)90后技術(shù)員到咱‘人才庫’磨礪了一下，效果出乎意料的好，咱的人才庫還真不是吹的，我這下服了?！本C掘隊(duì)隊(duì)長對一名人才庫管理者感謝到。（蒲白建新煤化?夏占利）