蒲白建莊礦業(yè)：做一名家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)

蒲白建莊礦業(yè)：做一名家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)

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近日，學(xué)習(xí)了《領(lǐng)導(dǎo)怎樣管理員工》這篇文章，此文猶如一根長(zhǎng)鞭敲打在我耳邊，使我不禁聯(lián)想到了自己在日常工作中管理方面的不足之處。

通過(guò)拜讀此文，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，我覺得單位其實(shí)就是一個(gè)大家庭，領(lǐng)導(dǎo)就像家長(zhǎng)一樣，你的一言一行，一舉一動(dòng)，無(wú)不影響著家庭成員的行為養(yǎng)成，無(wú)不關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

首先，作為一名優(yōu)秀的家長(zhǎng)，必將會(huì)掌握每一名家庭成員的特長(zhǎng)和不足，才能根據(jù)各自的特點(diǎn)合理分工。我們中華民族自古以來(lái)就有這樣的傳統(tǒng)，比如男耕女織就是最典型的一個(gè)例子。隨著社會(huì)的發(fā)展，婦女的地位逐步提升，到如今已實(shí)現(xiàn)了男女平等?？刹徽撛趺窗l(fā)展，家庭成員中總會(huì)有分工，如今大多數(shù)的家庭還是男主外，女主內(nèi)，相夫教子大多還是女人的專利。企業(yè)也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)作為管理人員，和家長(zhǎng)有很多相似之處。做為領(lǐng)導(dǎo)，要想調(diào)動(dòng)起員工努力工作的積極性，首先要掌握每一位員工的特長(zhǎng)，并給安排合理的工作，給予明確的工作目標(biāo)，才能讓員工自信滿滿的去為之奮斗，從而達(dá)到事半功倍的目的。

其次，作為一名有責(zé)任心的家長(zhǎng)，定會(huì)明白這樣一個(gè)道理：家庭成員很多行為習(xí)慣的養(yǎng)成，都和家長(zhǎng)有密切的關(guān)系。因?yàn)樵谒麄冃哪恐?，家長(zhǎng)就是家中的頂梁柱。他們時(shí)刻會(huì)關(guān)注你的一言一行，并會(huì)模仿你的一舉一動(dòng)。在企業(yè)中，員工也是一樣，領(lǐng)導(dǎo)在他們心目中的地位舉足輕重。作為一名好領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)時(shí)刻注意自己言行，時(shí)刻注意自己在員工心目中的影響。只有自己以身做責(zé)，言行一致，為職工帶好頭，嚴(yán)于律己才能育人，才能更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展。

其次，一名優(yōu)秀的家長(zhǎng)并不會(huì)像歷史中的暴君一樣蠻橫無(wú)理，他會(huì)認(rèn)真聽取家庭成員的心聲，只要是有利于家庭發(fā)展的建議都會(huì)采納。作為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，不能只用權(quán)利和官職來(lái)管理員工。在工作中，要時(shí)刻為員工著想，密切觀察員工的工作動(dòng)向，認(rèn)真聽取員工的合理化建議，時(shí)常與員工溝通，讓員工有話敢說(shuō)，堅(jiān)決杜絕武斷行事。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)員工積極工作的熱情，才能有利于企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

總之，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，領(lǐng)導(dǎo)便是這個(gè)大家庭中的家長(zhǎng)，只有以身作則，不忘初心，時(shí)刻牢記自己的使命，處處為員工著想，為企業(yè)靠慮，才能讓家庭更加和睦，團(tuán)隊(duì)更加卓越！

蒲白建莊礦業(yè)：魏全德