蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司把好五道關(guān)口 打造安監(jiān)鐵軍

蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司把好五道關(guān)口 ?打造安監(jiān)鐵軍 ? ? 7月15日上午，陜西陜煤蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司執(zhí)行董事胡同計(jì)、黨委書記劉建峰主持召開安全專題會議，聽取近期公司安全生產(chǎn)工作和礦業(yè)公司安全指導(dǎo)組檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況匯報(bào)，研究部署了近期相關(guān)安全工作。公司黨政班子及有關(guān)部室參加了會議。 ? ?該公司執(zhí)行董事胡同計(jì)、黨委書記劉建峰強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和嚴(yán)峻性，切實(shí)把安全生產(chǎn)擺在首要位置，絕不能掉以輕心、麻痹大意、心存僥幸，嚴(yán)格把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓緊抓到位。安全檢查管理部要不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范和細(xì)化各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、健全制度、工作流程、考核細(xì)則、年底完善“安全文化”體系，以打造安監(jiān)“鐵軍”為目標(biāo)，筑牢安全管理根基。? ? ? 把好選拔關(guān)，錘煉過硬隊(duì)伍。煤礦運(yùn)營公司每月按照安監(jiān)人員勞動紀(jì)律、廉潔自律、檔案整理、臺賬管理、業(yè)務(wù)推進(jìn)等情況進(jìn)行量化考評，依據(jù)考評結(jié)果嚴(yán)格獎懲，對連續(xù)兩個月考評成績?yōu)樽詈笠幻陌脖O(jiān)系統(tǒng)人員，要求駐班培訓(xùn)一個月，經(jīng)考試合格后方可恢復(fù)上崗，培訓(xùn)后仍不能勝任本崗位工作的，調(diào)離安監(jiān)崗位。?

? ? ?把好培訓(xùn)關(guān)，練就過硬素質(zhì)。煤礦運(yùn)營公司充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”等方式，嚴(yán)格開展“日日學(xué)、月月練、季季比”活動，每月對安監(jiān)人員培訓(xùn)效果進(jìn)行抽檢，每季度對安監(jiān)系統(tǒng)進(jìn)行一次抽考，每年組織開展一次專職安監(jiān)員技能比武，實(shí)現(xiàn)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。?

? ? ?把好考核關(guān)，加大處罰力度。加大對重復(fù)性隱患發(fā)生的考核力度，對于整改不及時、不徹底的，嚴(yán)肅考核整改責(zé)任人和跟蹤落實(shí)人。對于發(fā)生重復(fù)性問題和共性問題的職能部門，進(jìn)一步加大考核力度。對于安監(jiān)隊(duì)伍中存在礙于情面、好人主義等行為的，要加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，并予以通報(bào)批評。?

? ? ?把好履職關(guān)，嚴(yán)肅查處“三違”。對于重復(fù)性違章的人員，開展不少于3天的停工駐班培訓(xùn)，并通過過“五關(guān)”教育；對嚴(yán)重性違章的人員，開展不少于7天的停工駐班培訓(xùn)，并通過過“五關(guān)”教育；對重復(fù)出現(xiàn)“三違”行為的人員，開展不少于1個月的停工駐班培訓(xùn)，并按上限進(jìn)行處罰，引深“四鐵”精神，持續(xù)在安監(jiān)系統(tǒng)打造安監(jiān)鐵軍，全力建設(shè)一支能夠嚴(yán)起來、硬起來、實(shí)起來的安監(jiān)隊(duì)伍，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

? ? ? ?把好督導(dǎo)關(guān)、做好安全質(zhì)量的“監(jiān)督員”。政工督導(dǎo)員不是發(fā)號施令的“欽差大臣”，而是要做實(shí)實(shí)在在的勤務(wù)員。每名政工督導(dǎo)員平日加強(qiáng)對安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，主動參與到公司及項(xiàng)目部組織開展的各類安全大檢查中，每月同生產(chǎn)管理人員一同帶班、值班，同步考核。與相關(guān)部門共同督導(dǎo)區(qū)隊(duì)落實(shí)施工組織、安全質(zhì)量、勞動保護(hù)、文明施工等各項(xiàng)措施，有效融入了企業(yè)的安全管理。