紅柳林礦業(yè)公司組織召開煤質(zhì)銷售大會(huì)戰(zhàn)專題動(dòng)員部署會(huì)

紅柳林礦業(yè)公司組織召開煤質(zhì)銷售大會(huì)戰(zhàn)專題動(dòng)員部署會(huì)

2020年7月7日上午，紅柳林礦業(yè)公司組織市場(chǎng)營(yíng)銷部、調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部及各采掘、運(yùn)輸區(qū)隊(duì)等相關(guān)單位開展“提煤質(zhì)、增效益、擴(kuò)銷售、保生產(chǎn)”煤質(zhì)銷售大會(huì)戰(zhàn)專題動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張振軍主持。

會(huì)議指出，該公司緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)部署，科學(xué)組織生產(chǎn)，較好的完成了上半年工作任務(wù)。下半年，該公司將圍繞創(chuàng)建“行業(yè)第一，世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)的愿景目標(biāo)，以追趕超越的姿態(tài)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議指出，“煤質(zhì)決定企業(yè)命運(yùn)”，煤炭質(zhì)量提升是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收入的有效途徑，是規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有力武器，是拓展市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)后盾，是打贏大會(huì)戰(zhàn)的有效措施，更是實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的有力保證。

會(huì)議要求，各中心、部門、區(qū)隊(duì)要按照文件要求完成煤質(zhì)、生產(chǎn)、銷售指標(biāo)。調(diào)度指揮中心要進(jìn)一步引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)煤質(zhì)管理的重要性。煤質(zhì)管理部要完善煤質(zhì)管理、考核制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好配采、洗選、配比工作，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)調(diào)度部要按照煤質(zhì)管理部下達(dá)的配采計(jì)劃，在確保生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)合理規(guī)避影響煤質(zhì)的因素。市場(chǎng)營(yíng)銷部要抓住市場(chǎng)和大會(huì)戰(zhàn)的機(jī)遇，保障銷量和價(jià)格。同時(shí)要堅(jiān)持銷量規(guī)模大于產(chǎn)量規(guī)模的思路，拓展市場(chǎng)、開發(fā)客戶，合理安排地銷、鐵路裝車工作，保障銷量的順利完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，大會(huì)戰(zhàn)已經(jīng)打響，要迅速掀起大會(huì)戰(zhàn)的熱潮，提升全員的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)活動(dòng)全覆蓋、無死角進(jìn)中心、進(jìn)部門、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，確保大會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（雙志強(qiáng) 溫利淵）