皖北煤電恒源礦：創(chuàng)新采掘設(shè)備配件管理打好“組合拳”

作者：吳小平謝長(zhǎng)征 2020-07-17 13:55 來源：煤礦安全網(wǎng)

“你們礦的采掘設(shè)備配件實(shí)行‘階梯式管理’是這次檢查的亮點(diǎn)”，做的非常好，對(duì)降低生產(chǎn)成本是非常有益的探索和嘗試，值得在全集團(tuán)公司各礦進(jìn)行推廣?！边@是筆者近日從皖北煤電集團(tuán)經(jīng)管部到恒源礦開展二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行檢查會(huì)上獲得的消息。今年上半年該礦原煤產(chǎn)量 82.66萬噸，進(jìn)尺4681米，而采掘設(shè)備配件僅投入201萬元，比去年同期334.5萬節(jié)約133.5萬元。

“階梯式管理”究竟是怎么一回事呢？隨著礦井“四化”工程推進(jìn)，礦井機(jī)械化水平日益提高，設(shè)備種類的更新和規(guī)模的增加，有效提高了生產(chǎn)效率，但也使設(shè)備配件投入成本同步加大。采掘設(shè)備配件成本管控不僅是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年配件消耗量約占全年材料消耗總量的1/4?！叭绾巫屌浼芾砩吓_(tái)階、提水平，提升設(shè)備的完好率、確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)、又降低生產(chǎn)成本，是經(jīng)管部一直研究的課題；加強(qiáng)配件管理，減少消耗，降低成本，也是取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。”礦經(jīng)管部主管謝長(zhǎng)征說出了創(chuàng)新管理的初衷。

健全機(jī)制，把關(guān)口控流程。年初，該礦就制定了《采掘設(shè)備配件管理辦法》，成立設(shè)備配件管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，配件采購(gòu)計(jì)劃審批實(shí)行礦長(zhǎng)“一支筆”制度；強(qiáng)化機(jī)電副總管理制，機(jī)電副總擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，統(tǒng)籌配件日常管理和配件計(jì)劃的審核工作；完善配件會(huì)審查制。每月25日前由機(jī)電副總組織召開一次配件審查會(huì)，配件管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備檢修計(jì)劃、使用臺(tái)數(shù)和配件庫(kù)存情況，編制全礦月度采掘配件計(jì)劃，嚴(yán)格保證月度配件計(jì)劃的準(zhǔn)確性和充分性。小組成員單位指定專職人員負(fù)責(zé)設(shè)備配件日常工作，并根據(jù)職能劃分對(duì)設(shè)備配件申報(bào)、審核、采購(gòu)、儲(chǔ)備、維修、報(bào)廢等全流程追蹤負(fù)責(zé)。

雙向儲(chǔ)備，減占用去庫(kù)存。“常用配件由礦集中儲(chǔ)備，常用配件儲(chǔ)備量原則上不超過3個(gè)月用量，進(jìn)口配件原則上不超過6個(gè)月用量?！蔽镔Y部保管員朱春蘭介紹說?，F(xiàn)在，綜采、綜掘核心設(shè)備配件則由機(jī)電科（設(shè)備組）聯(lián)系設(shè)備租賃中心或廠家代儲(chǔ)；巷修機(jī)、單軌吊、錨桿鉆車、挖掘式裝載機(jī)、邁步式支架等新型設(shè)備核心配件由物資部聯(lián)系廠家代儲(chǔ)。物資部和設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家，隨時(shí)掌握應(yīng)急備件代儲(chǔ)情況，保證備件供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。通過采取雙向儲(chǔ)備方式，有效減少配件庫(kù)存，降低物資占用率?！胺謩e由物資部?jī)?chǔ)備或設(shè)備租賃中心、廠家進(jìn)行代儲(chǔ)備，有效減少庫(kù)存，降低了物資占用率?！痹O(shè)備庫(kù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的李祥林說。

以修代換，控成本降投入。鑒于井下設(shè)備使用強(qiáng)度大，配件易損壞，一味換新造成成本投入增加，據(jù)機(jī)修廠工程師向建華介紹，對(duì)單軌吊驅(qū)動(dòng)輪等配件進(jìn)行修復(fù)和再利用，該廠不具備修復(fù)條件，就貨比三家，積極聯(lián)系外委修復(fù)；同時(shí)積極實(shí)施單項(xiàng)工程發(fā)包制，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)單位積極性，把原來沒法做、沒人做的修理工作主動(dòng)攬下來，維修驗(yàn)收通過后由經(jīng)營(yíng)管理部足額兌現(xiàn)人工費(fèi)和材料費(fèi)，確保配件維修減投入，承包單位增效益。

階梯考核，強(qiáng)管理壓責(zé)任。“管理最為關(guān)鍵，經(jīng)管部牽頭配件管理小組嚴(yán)格對(duì)使用單位材料費(fèi)實(shí)施階梯式浮動(dòng)考核?！本C采、綜掘配件在5000元以下納入使用單位日常材料考核，實(shí)施階梯式費(fèi)用考核。常規(guī)配件納入單位日常材料考核，單軌吊設(shè)置運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用，并對(duì)超額部分按5000元-10000元、10000元-20000元、20000元以上檔次，分別按50%、40%、30%進(jìn)行考核，并根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間和工作量適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整；其次加大對(duì)使用單位責(zé)任人員進(jìn)行領(lǐng)用率考核力度，以增強(qiáng)其工作責(zé)任心。使用單位計(jì)劃不周或未按照規(guī)定日期上報(bào)，因配件計(jì)劃不準(zhǔn)確造成配件積壓3個(gè)月以上或造成浪費(fèi)的，配件計(jì)劃不準(zhǔn)確或供應(yīng)不及時(shí)造成影響的，由及時(shí)追查影響原因，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)相關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。