蒲白建新煤化公司應對危機保發(fā)展

蒲白建新煤化公司應對危機保發(fā)展

蒲白建新煤化公司面對嚴峻煤炭形勢，采取多項措施積極應對市場危機，取得了初步成效。

加強宣傳，冷靜分析。該公司首先通過召開各種會議等宣傳形式，讓廣大員工了解當前全國的煤炭市場下行走勢，清醒認識煤炭銷售面臨的嚴峻形勢，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化危機意識，增強市場意識，凝聚力量。在實際工作中要求全體員工牢固樹立過緊日子的思想，發(fā)揚艱苦奮斗精神，直面危機，振奮精神，迎接挑戰(zhàn)，確保公司平穩(wěn)度過難關。

主動出擊，穩(wěn)定市場。面對銷售困境，公司積極開展市場調(diào)研工作，及時掌握市場動態(tài)，把握經(jīng)濟運行走勢，提高市場的科學預測水平，增強了工作的前瞻性。五月份由董事長、總經(jīng)理新自帶隊走訪用戶，努力維護好老市場、老客戶，充分利用現(xiàn)有的客戶資源，進一步密切與他們的關系，做好重點大戶的穩(wěn)量、增量工作，牢牢占領已有銷售陣地。在努力穩(wěn)定老客戶的同時，不斷加大新客戶的開發(fā)力度，不斷擴大市場占有率。

層層把關，提高煤質(zhì)。實行嚴格的考核辦法，從井下采掘、源頭撿矸、銷售發(fā)運、質(zhì)量反饋等多個環(huán)節(jié)，全方位進行監(jiān)控。定期通報煤質(zhì)抽查情況，從而實現(xiàn)煤質(zhì)的剛性管理。通過嚴格的管理措施和層層把關，目前礦井生產(chǎn)原煤的灰分和含矸率都在指標范圍之內(nèi)，煤質(zhì)管理工作實現(xiàn)良性循環(huán)。同時從五月份開始，對現(xiàn)有的洗煤廠進行技術改造，為創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益打下了基礎。??

狠抓成本，增產(chǎn)提效。要求各級管理人員要提高對生產(chǎn)成本管理的認識，要站在促進公司持續(xù)發(fā)展的高度，全方位考慮成本控制，最大限度降低成本，強化成本管控，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，并通過小改小革、修舊利廢等手段，進一步做好成本管理工作，同時各部室（區(qū)隊）成立了以部長（隊長）為組長的生產(chǎn)成本管理機構(gòu)，每旬召開一次生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析會和生產(chǎn)成本管理專題會，研究、解決生產(chǎn)成本費用控制管理過程中存在的問題，對超出生產(chǎn)成本指標的項目要制定針對性措施，使其降到控制指標以內(nèi)，確保公司平穩(wěn)有序發(fā)展。（蒲白建新煤化：劉盼）

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