蒲白建莊礦業(yè)：培“心”育“腦”為安全文化建設賦魂
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安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。上半年，蒲白建莊礦業(yè)公司以“以人為本、珍愛生命”為安全核心理念，不斷培“心”育“腦”，讓安全文化建設機構(gòu)“動”起來，管理機制“轉(zhuǎn)”起來，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作主體責任。
啟動安全文化之“心”，讓建設機構(gòu)“動”起來。
首先，該公司成立了由董事長、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，各部室負責人為成員的安全文化建設領導小組，全面負責安全文化建設工作。同時，要求領導干部帶頭弘揚“安全第一”“珍愛生命”等理念，定期召開安全文化推進專題會，弘揚不甘落后、苦練本領的進取精神。
其次，該公司要求主管領導做好整體規(guī)劃、精心組織、分步實施、循序漸進。建立保證體系，落實組織責任基礎工作；組織檢查考核評比，促進安全文化建設的深入發(fā)展。同時，提取和使用安全生產(chǎn)費用，保證安全文化建設的投入。
最后，該公司要求領導干部以政治的高度認識安全文化建設，嚴格規(guī)范自己，用言行詮釋安全文化內(nèi)涵，為員工做出表率；要求領導帶頭反違章、查隱患、抓重點，讓員工認識到安全文化是硬碰硬的文化、實打?qū)嵉奈幕⒊种院愕奈幕?/span>
培育安全文化之“腦”，讓管理機制“轉(zhuǎn)”起來。
首先，該公司根據(jù)國家和上級政策、指示，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度。同時，采取逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，壓實各級安全生產(chǎn)責任的措施，達到提到管理人員的安全管理能力。
其次，該公司深入推進安全隱患排查治理工作，每周定期對全礦范圍進行安全檢查，并對檢查出的隱患嚴格按照“五落實”原則，指定專人落實整改，做到閉環(huán)管理；同時，持續(xù)加強應急管理體系和能力建設，提升風險應對和治理水平，通過常態(tài)化開展應急演練工作，促進礦井應急管理工作不斷得到提升。
最后，該公司結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設、安全基礎管理等工作，不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，總結(jié)提煉了具有建莊特色的“人、環(huán)、零”安全管理模式，編印了《安全文化》手冊，對公司“融”文化建設和“以人為本、珍惜生命”的安全核心理念，進行了全面的闡釋。
蒲白建莊礦業(yè)公司：黃東華
